在美國最大的醫藥貿易商McKesson公司，對大數據的應用也已經遠遠領先于大多數企業，將先進的分析能力融合到每天處理200萬個訂單的
供應鏈業務中，并且監督超過80億美元的存貨。對于在途存貨的管理，McKesson開發了一種供應鏈模型，它根據產品線、運輸費用甚至
碳排放量而提供了極為準確的維護成本視圖。據公司流程改造副總裁RobertGooby說，這些詳細信息使公司能夠更加真實地了解任意時間點的運營情況。McKesson利用先進分析技術的另一個領域是對配送中心內的物理存貨配置進行模擬和自動化處理。評估政策和供應鏈變化的能力幫助公司增強了對客戶的響應能力，同時減少了流動資金。總體來講，McKesson的供應鏈轉型使公司節省了超過1億美元的流動資金。
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