數字員工通過打通和連接商業銀行內部龐雜的系統斷點,模仿自 然人員工跨平臺、跨系統,自動化完成重復、耗時、規則的 工作任務,極大優化了商業銀行內部業務流程,推動商業銀 行“前臺—中臺—后臺”的業務流程再造,促進數據資產的 高效流動。在這個過程中,內部組織架構進行扁平化調整, 業務流程模塊化再造,商業銀行人才結構實現復合化更迭。
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