當商業銀行引入數字員 工時，應將其視為企業的勞動力、資源，而非單純的軟件。 因此，需要對數字員工人格化和職業化管理，除了給數字員 工分配名字、企業郵箱、工位、工牌外，還需要依據職能給 數字員劃分任務，盡量分配高重復性的業務，保證數字員工 的高復用性。同時，數字員工組織化也不可或缺，應建立起 上下級匯報機制，按照工作流程請示匯報。業務交互應及時 報告反饋，讓相關人員詳盡了解情況，形成糾錯機制，及時 改正錯誤。比如，在關鍵節點對錯誤進行識別及捕獲，根據 不同的錯誤類型建立糾錯機制，確保數字員工發生錯誤時能 及時停止、跳過或重新嘗試執行。另外，也應設置自檢自查 機制并預警，一旦錯誤超出預定范圍，需及時停止并通知業 務人員，盡量將風險控制在可接受范圍。
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