最近很多人談一個觀點：只有工業龍頭才能開發成功的工業軟件，你看，西門子、達索生產的工業軟件都是優秀的工業軟件，這兩個都是工業公司。其實他們忘了三件事：一是西門子收購UG的時候，UG已經是CAD/PLM界三強之一；二是達索從工業品公司分離出來后才開始壯大；三是ANSYS和PTC都很強，但不是工業公司。
其實，工業軟件基因和技術積累很重要。成就任何事情都要有基因，至少，強大的基因能提升你的成功率。大自然的基因是生物經過數億年的進化，形成的相對穩定的那串遺傳密碼。在產業上，基因其實就是你的組織經過長時間創建和進化而成的積淀。虛的方面講是文化、思維和意識，實的方面講就是技術、數據、人才、客戶等。不否認工業龍頭企業有人有錢，但沒有工業軟件基因，戰略上也不可能轉向工業軟件，也不具備工業軟件用戶基礎，除了他自己自作自受外，他的同行會避之不及。
技術積累是工業軟件的另一大基礎，沒有長時間的工業軟件技術積累就貿然出發的人，基本上都會死在半山腰。這里所謂的技術積累是個技術譜，而非幾項零散的技術。且技術譜要跟目標用戶的需求譜要匹配，特別是“剛需譜”。技術譜和剛需譜中的“譜”字是需要時間和規模來積累的。那些突然宣稱自己可以做工業軟件的組織，若不是迷之自信，就是想欺負中國懂行的專家不多，誤導主管部門的決策。
下表給出了不同工業軟件的技術要素構成以及這些要素的最重要來源，這些來源的判定就是根據這些組織是否具有積累的基礎、歷史和動機。
通過上表各項要素分析，顯然只有長期堅持在工業軟件領域的公司才是肩負中國工業軟件破冰使命的主體。雖然確實需要其他類型的組織，譬如工業企業、科研院所，以及第三方機構來加持，但每類機構都有其固有使命、業務特長和技術積累。雖然對工業軟件發展都有其獨特價值，但不代表任何一個和工業沾邊的組織就真能在工業軟件風口下起飛，然后還能平穩落地。
因此，我們強烈不建議各組織隨意和盲目跟風，經不住誘惑，去發展與自己戰略和使命不一致的業務和能力，不僅不利于中國工業軟件產業的良性發展，還會把自己的發展帶入不良境遇。要不然，幾年下來，中國工業軟件行業肯定是一地雞毛。
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