中國工業及管理機構向來對標準很重視，工業相關標準也很多。工業軟件的熱潮把工業軟件標準熱也帶來起來，各機構、團體都熱衷于搞標準。
業界一直有個說法：“三流組織搞產品，二流組織搞服務，一流組織搞標準”，于是很多機構和企業把做標準作為自己追求的目標，熱衷于搶占標準高地，積極參與各種標準的制定，以為這樣就能成為一流企業。
其實，這件事情的底層邏輯是：“一流組織做標準”的真正含義是企業首先成為了一流企業，然后才有資格做標準。一流企業首先是個成功的產品型企業，其次是個成功的服務型企業，然后才是個有資格做標準的企業。服務也是一樣，首先是個成功的產品型企業，才能有能力做高端服務。企圖跳過產品和服務兩個階段，投機取巧走捷徑，直接做標準是不可能成為一流企業的，做出堆積如山的僵尸標準而不自知，只能被人貽笑大方。
沒有硬課題的軟課題只能是“疲軟”課題。如果“硬課題”成功，其配套的標準必然成為事實上的標準。沒有工業軟件相關的硬項目，工業軟件標準這樣的軟項目很不容易稱為事實上的標準，其價值會大打折扣。
因此，“造標準”其實是“一流企業”的結果，而不是原因。“一流企業”的原因還是“一流產品”，千萬不要搞錯了因果關系！
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