阿里巴巴過去5年、10年取得非常快速的成長，現在比以前更復雜，員工數量也更多。你的領導風格和文化如何演化，來管理更加復雜的業務，你平時怎么分配時間，花時間來做些什么？
張勇：確實今天阿里數字經濟體的復雜程度對領導者的要求非常高，對我來講，我自己現在身兼兩職，既是Chairman，也是CEO。時間管理對我來講是我自己最重要的工作，只有我自己能管理我的時間，是我定的principal，任何別人不能來管理我的時間。
而在我的時間管理當中，非常重要的還是幾件事情：戰略、組織、團隊、文化。更多面向未來整體戰略部署，根據事態的發展、根據用戶的發展、根據客觀情況市場的發展，甚至競爭的發展而變化，進行實時大部隊調動和部署，并且確定指揮員和核心人員的部署，配置團隊、配置資源。
同時，也需要花時間在年輕人身上，花時間跟合作伙伴、市場、生態來進行這樣一種溝通，為阿里未來發展創造更好的宏觀環境、合作的環境。當然，必須還有很重要的一件事情，就是思考未來。大家看到今天的部署都是我們經過過去一段長時間的思考和觀察以后下定的決心。我個人的性格是一旦下定決心就會義無反顧往前前進，這也是過去十幾年在跟阿里團隊一起，我們打磨出來的習慣和配合。
對今天的阿里來講，我們需要更多的leader，能夠在獨立的戰場上獨當一面，并且能夠承擔更大的責任。大家可以看到過去5年阿里的變化，團隊核心的領導集體，每幾年都有輪動，使得領導者們更有全局視角，更能看到整個經濟體的視角，從未來視角看今天阿里的機會，看我們要解決的問題，使得我們建立一個更強的、多元化的、年輕化的、有全局視角的領導團隊，這是我日常工作里最核心的部分。
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