舉個例子，我們都知道51%攻擊。如果單個礦池的算力超過51%，就可以為所欲為，但
比特幣這么多年沒有出現這種情況，事實上包括
btcGuild、ghash，都曾經接近甚至超過51%的算力，中本聰早已不知所蹤，為什么他們沒有選擇操控比特幣？因為一旦礦池算力接近甚至超過51%，群眾就開始擔心，幣價會下跌，礦工們紛紛退出礦池，最后礦池自己也去主動限制算力增長。
為什么大家會這么有凝聚力，是因為礦工、礦池有崇高的情懷和對比特幣的熱愛嗎？或許有一些，但多數礦工都是普通人，最主要的，是因為比特幣設計的是一種共贏機制。大家都在一條船上。
再舉個例子，
以太坊創始人Vitalik，當年創立以太坊只有20歲，不知道如何創辦一家公司，他發了一圈郵件，回復他郵件的前10位成為聯合創始人，在傳統股份制公司的體系里看很不靠譜，但無心插柳柳成蔭，以太坊獲得了成功，現在Vitalik已經是幾百億的身價，是歷史上身價最高的碼農了。我們來設想一下，如果當年Vitalik不是那么幼稚，設立了一個股份制公司來做以太坊，現在是什么后果。
第一種，把代碼完全開放出來。給社會做貢獻，什么好處也得不到，現在整個IT世界的運行，每天都需要萬維網，需要Java，需要關系型數據庫，但有人還記得是誰發明了他們嗎？那些人對IT產業做出的貢獻，我覺得要比比爾蓋茨，比扎克伯格更大，但他們最后完全沒有在財富上得到體現。
第二種，通過股權融資或捐贈，頑強活下去。就像中國的A站，它是中國二次元文化的源頭，是很多粉絲心里的圣地，一直恪守“我就算倒閉，也不會收用戶一分錢”。但節操沒有帶來利潤，A站被賤賣了六七次，所以說你在粉絲心里是個寶又如何，帶不來利潤的只能被賤賣，二月份，A站一度已經關了，官微發了一條特別悲壯的微博“我想再活五百年”，無數粉絲在下面留言，挽留，鼓勵，祝愿，粉絲再多，他們不是股東也不是管理層，他們改變不了現狀。最近A站又艱難地復活了，但我感覺A站未來的路還是比較艱難，不太可能像以太坊那么風光。
第三種，就是靠做廣告，靠向土豪收費，羊毛出在豬身上。這樣的公司太多了，我不一一舉例了。那些APP，曾經大家都很喜歡，但最后為了賺錢，都開始變味了，也被很多用戶罵，他們終究變成了他們當初討厭的樣子，可是有什么辦法呢。
所以
區塊鏈的商業架構，比起傳統的股份制來說，是一種質的提升。
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