戰略、目標、文化這三者之間在企業數字化轉型過程中是相輔相成的，其中文化環節往往是大部分傳統企業在數字化建設過程中所忽視的，因為大部分傳統企業本身文化建設就乏力，更不用說是數字文化。老板文化是傳統企業文化的代表，所以也造就了數字化轉型必需要老板這個一把手來推動，想要企業全員重視數字化，也就必需將數字化上升到企業戰略級高度，制定相應的數字化建設目標，在達成目標的過程中不斷營造數字文化氛圍，讓領導、員工均具備數字化思維、數據化思維，讓日常工作沉浸在濃濃的數字化味道中，這就是通俗的數字文化，而這種數字文化是每個企業所獨有的，不可復制的，也無法復制的。所以成功的數字化轉型離不開一個獨具特色的數字文化，這種文化既是抽象的，又是可見的。
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