企業戰略年年有，但數字化戰略卻不常有，這就是當前大部分傳統企業的現狀，雖然大部分的企業領導都清楚數字化意味著什么，不做數字化對于企業未來會有什么影響，但意識有了，缺乏的卻是企業戰略高層的共識。意識狀態是散亂的，只存在于每個個體的模糊形態中，因此始終無法形成戰略聚焦，無法產生能量。所以，企業將數字化發展納入企業戰略層面，必需在高層形成高度的共識，而這種共識必需是以解決當前經營痛點為前提的，而非趕時髦、追流行的那種，否則數字化戰略將失去其價值。
很多傳統企業做數字化戰略，總喜歡追潮流，趕熱點，什么平臺火、技術火就做什么，甚至連最基礎的技術原理都沒搞清楚就在戰略里寫一堆連自己都看不懂的名詞，如玩
區塊鏈、玩元宇宙，等等，不以企業當前實際運營情況為基礎來做數字化戰略，其結果就是數字化價值永遠活在PPT里。
因此，數字化建設想要看到價值，必需將數字化建設放在企業戰略層面，放在部門層面的數字化建設充其量只能說是IT建設，所以這就不難解釋為什么很多傳統企業年年做數字化，但效果平平，難以看到價值成果的原因。
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