都說數字化轉型是一把手工程，但現實是真正手把手抓數字化轉型建設的沒有幾個，很多傳統企業數字化建設一開始搞的風風火火，成立了以一把手為中心的所謂的數字化轉型委員會，看似在戰略上很重視，但現實是這個委員會并沒有起到應有的作用，僅僅是個“牌”而已，這個“牌子”下并沒有相應的職責分工、責任明確到人，也沒有相關的工作機制。而做為組織的一把手，其主要工作精力并沒有在數字化建設上，所以也不會在數字化轉型建設過程中親力親為，這就導致了一個巨大的數字化管理空洞，一把手在數字化管理上的缺失，造成的結果就是上行下效，其他領導也會如此模仿，所以從這里我們不難看出在數字化轉型過程中親力親為的一把手非常重要，他是企業數字化建設的風向標，是數字化能力的使然者。
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