如果說企業數字化轉型需要頭部、中部、基層三種合力共同推進才能完成，那么一把手就是頭部戰略能力使然者，而CIO就是中部技術能力的使然者。在大部分的傳統企業中，很多高層錯誤的以為CIO只要懂技術就可以了，因為在他們眼中以為做數字化轉型就是信息部門的事情，所以這種片面的認知差導致企業數字化建設總是那么的艱難。眾所周知，數字化轉型需要的是融合，技術與業務的融合，所以這對CIO提出了更高的要求，不僅要懂技術，更要懂行業，懂業務，不僅需要技術能力，更需要管理能力、溝通能力、融合能力。但當前傳統企業中這種既懂技術又懂業務的復合型人才是非常稀有的，所以企業更要注重內部數字化人才的培養。
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