數字化建設的投入一直是大部分傳統企業所詬病的，也是影響數字化建設成敗的關鍵因素之一。在資金投入方面大部分的傳統企業存在盲目投入與舍不得投入兩個極端，一方面一些不差錢的頭部企業在數字化建設初期盲目投入大量資金，但由于缺乏科學的專業的指導造成了大量的資金浪費，數字化價值難以展現，最后在數字化投入方面不斷縮減，數字化價值更難體現；而另一方面大量的傳統中小企業雖然都清楚數字化為當前趨勢，也希望借助于數字化技術提升管理能力，但由于缺乏專業人員及團隊的指導，在數字化投入方面不敢投入，甚至舍不得投入，最終導致其數字化水平裹足不前，頭部企業與中小企業的數字化能力也就此拉開差距。無論是頭部企業還是中小企業，數字化價值一直是困擾資金持續投入的主要原因，在數字化建設方面無資金投入就意味著難以持續獲取先進的技術，而技術如何轉換成價值也是當前數字化建設最核心的問題，因此企業數字化建設若想有所成就，必需厘清技術、資金、價值三者之間的關系，唯有如此數字化建設方可朝著正確的方向前進，如果方向錯了，數字化越努力，其管理水平越下降。
以上是企業數字化轉型建設過程中的十個必需，企業不僅要在戰略上、目標上予以重視，同時也要在實際行動中去踐行，數字化轉型不是喊口號，更不是請客吃飯，是需要企業以實干精神去落地，需要數字化文化的加持，需要與之配套的管理機制保障，更需要持續不斷的資金與技術投入，三天打魚，兩天曬網，頭腦發熱式的機制做不好數字化，企業數字化轉型是持久戰、攻堅戰，因此需要企業一把手為核心的管理團隊親力親為，而非甩手掌柜，需要的是戰略的融合、管理的融合、技術的融合、業務的融合，更需要文化的融合。
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