區塊鏈是一場企業組織與管理革命

傳統的組織內部溝通成本較大，員工和組織的利益函數和目標函數可能不完全一致，甚至出現較大的摩擦。同時由于缺乏有效的溝通途徑和科學的激勵機制，企業管理者和員工之間可能會出現缺乏協作共事的現實基礎。分布式記賬系統在組織運轉的過程中，將變成是一個所有的利益相關者節點共同組成的大數據庫。系統內部發生的所有決策和行為信息，都可以存儲在這個大數據庫中。區塊鏈將企業成立以來所有的組織管理相關事項和交易全部記錄在數據區塊中，同時共識算法和加密技術使得所有的決策和行為都可以被追蹤和查詢。此外，智能合約將顯著降低分工契約的成本，提高分工契約的合意性。智能合約不同于我們傳統的合約管理。傳統的合約管理直接把紙質版的合約導入到計算機，其僅僅是利用了數字化的存檔功能，跟計算機程序的智能執行并沒有什么關系，因此談不上智能化。智能合約則充分利用業務規則的對稱性、數據加密技術和共識算法，實時地提供業務項目、崗位、合同、和訂單等執行的多層級信息，及時實現各個節點數據之間的勾連和比對，自動匹配最優方案并付諸執行。

具體而言，以區塊鏈為底層技術的企業組織和管理模式，可以實現不同節點之間的資源共享、優勢相長、相互信任，并通過分布式記賬、智能合約等結成的一種平等的合作伙伴關系。這既不同于傳統組織內部的行政隸屬關系，也不同于組織與外部之間的市場交易關系。組織內部人和人、人和組織的協作關系主要表現為： 

① 自主性。組織內部人和人、人和組織相互之間的信息溝通和業務往來不再是行政關系所決定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原則，為彼此的資源稟賦、互補優勢和利益共贏（token激勵）所驅動。組織內部的每個人均擁有自己相對獨立的決策權。

② 協同性。企業內部人和人、人和組織之間是一種利益互補關系。每個組織節點都根據自己的資源優勢和才能資質，在Token激勵機制和智能合約作用下，有效降低溝通成本、摩擦成本和交易成本，進而產生強大的協同效應。同時，每個組織內部成員都可以根據在系統中的貢獻獲得相應的獎勵，這種兼具股權、物權和貨幣屬性的Token，極大提高了系統節點之間的協同性和利益一致性。

③ 開放性。以區塊鏈為底層技術的企業通常以占領市場、開發技術、實現資源共享和資產交換等為基本動因。如果組織內部的一項使命完成，該項目的組織結構便沒有了存在的必要；新的目標出現，企業內部不同的人便會結成新的內部組織結構。因而企業的組織結構和管理過程是持續開放和動態平衡的，相較于傳統的組織結構，是一種看似松散、實則更具活力和創造力的形式。

從企業行為來看，以區塊鏈為底層技術的組織結構和管理模式更具戰略性和更為市場化的。傳統的組織面對快速變化的市場時，表現出較為強大的慣性，而以區塊鏈為底層技術的企業對瞬息萬變的市場可以更快速地做出反應。區塊鏈技術通過革新組織結構和管理模式為企業賦能，打造一個高效、動態、開放的組織和管理體系。OpenBazaar（巴比特）就是這樣一個去中心化的允許消費者和商家直接進行交易的市場平臺。它是結合了ebay與BitTorrentt特點的去中心化商品交易市場,使用比特幣進行交易,既沒有費用,也不用擔心受到審查。雖然在這個系統下依然需要一部分第三方中介提供增值服務，但整個交易過程中第三方中介作用大幅降低而且整個交易過程完全免費。