王峰：第七問，我自己在旁邊觀察，現在做數字資產交易服務的企業有在為項目營銷，這在傳統證券交易市場是不存在的，港交所不可能幫我宣傳公司。現在
數字貨幣交易所為項目備書，主動營銷項目，這個事好嗎？你怎么看待這個問題？
李林：其實自有了項目開始，交易所就一直在做營銷。簡單來說，我們每上一個項目，甚至從2017年5月份第一次上項目，我們都會說
火幣上了某個項目。
交易所本來是一個中間平臺，一個中介機構，從嚴格意義上來說，一個中介機構提供交易場所，讓大家自行交易，就像新三板或者A股，有點像現在的去中心化交易所，你自己愛上就上、愛買就買。但在這個過程中，絕大部分用戶沒有判斷能力，這是全球的現狀。這個時候，交易所在選擇項目的時候，已經脫離了交易所的功能，有點像證監會或者美國的一些投行。
用戶選項目的過程，已經不由交易所決策了，因為在這個行業階段，沒有完善的機制能夠讓大家各司其職，各自分工。所以很多時候，對于最后要承載所有用戶的交易所，只能做到這樣。
對于營銷，也是一樣，好的項目非常少，我們每上一個項目都有例行推廣。如果我們認為這個項目在未來落地廣泛，會樂于提供更多的推廣資源。
王峰：跟交易所相關，很多項目上了以后也流通了，不同于傳統證券，比如上了IPO以后，要求按季按半年發財報，公布透明的數據，也有針對普通用戶的服務，要求定期發布數據或者發布動態，而且是強制性的策略，但現在看到很多項目上了交易所以后，也沒有動靜，高興的時候說，不高興就不說。
李林：實際上是這樣的，項目分不同的類別，比如像
比特幣這樣社區化的項目，不能說兩個星期要發一次動態，不然就把它下架。現在很多項目都是去中心化的，我們有管理規則，有包括多長時間不更新會怎么樣等要求，但是這還遠遠不夠。
我們主要有兩類辦法解決問題，一類是立法的問題，不同領域都有其法律約定，比如一些口頭承諾不行，一定要通過系統合約來做；第二類是可以整合一些機制，就像創業板有保證金機制一樣，這是最低的要求，可以降低風險。
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