王峰：第五問，在我和
李林對話之前，我花了一些時間研究李林原來做什么。
火幣是2013年成立的，做火幣之前，李林做過一個互聯網項目：友誼網，那時候大家都看到了Facebook、飯否、開心網等社交浪潮，李林當時也朝那個方向走過一段時間，但是沒有做大，后來火幣卻取得了巨大的成功。我的問題是，第一次創業嘗試做社交沒有做成，你有哪些反思？第二次創業做火幣，當時有什么標桿嗎？或者自己有一個目標競爭對手嗎？
李林：第一個問題比較簡單，我們公司內部經常說的一句話是選擇的問題，首先就是“賽道”的問題，是不是有用戶需求、市場需求？社交是高度集中化、一家獨大的行業，當時已經有騰訊了，更不要說人人網了。
王峰：人人網的老大陳一舟曾經說，做不成功的根本原因是騰訊，在社交領域，有騰訊誰也做不成。
李林：所以我覺得還是“賽道”的問題，當然有更多的原因，比如經驗不足，團隊不足，第一個創業失敗是選擇方向的問題，沒有選擇一個合適的方向。
第二段創業當時有沒有標桿，為什么選擇做這個行業？務實一點說，2013年嘗試了非常多的項目，現在說的O2O項目都做過，甚至做過洗車，做了兩個月就不做了，還有網上教育、婚紗攝影婚慶等。
王峰：火幣不是第二個創業項目？
李林：那時候我們嘗試了很多方向，火幣只是其中之一。當時項目創業或者失敗，或者不怎么成功，我們在尋找創業機會，只不過是無意中碰到，僅此而已。你問有什么標桿，我們就想做一個事情能夠養活團隊，這就是標桿。
王峰：所以從這點來看，今天給我一個啟發，我們老講創業，李林在創業期間找了好多籃子，直到找到一個有價值的籃子，才花大力氣篤定去做。
李林：主要看對項目有沒有信心，如果項目做出來，感覺不是很好，就嘗試一下也不錯。如果對自己的判斷非常有信心，就一直做下去，比如火幣做了6年，一直沒有換過賽道。
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