王峰：第二問，我自己觀察，
火幣在
區塊鏈行業的影響力非常大，我關注到去年火幣公司的業務發展主要有兩個維度：第一個維度是火幣在做國際化。這完全能理解，區塊鏈尤其是
加密貨幣以及從事交易的業務，確實在每個國家政策落地不是特別一樣，有的地方特別熱，有的地方特別涼，我感覺火幣在拼命地做全局化布局，我直覺更像在交易上做全局化布局。第二個緯度，火幣做很多生態性業務，在我眼里，這些業務是一個核心業務非常強大之后才能夠做起來的，甚至是有了壟斷型業務以后，要做的新的業務方向。我感覺，像騰訊、阿里他們在國內擅長的領域做得很大以后，才進行擴張并做了很多生態業務，再比如華為手機、蘋果手機，他們在制造業領域做全球化，也不會太早做生態。火幣一方面做全球化布局，一方面做國內生態，這兩個維度同時做，是不是對火幣的挑戰很大？打比方，CZ集中精力做全球化交易，你怎么看？
李林：包括我們公司內部的同事，我們的股東，當然也包括一部分非常關心我們的用戶經常問這個問題。第一，每個創始人需要管理自己的欲望，尤其是在順境中大家會過于的樂觀，認為自己無所不能。有一部分火幣的業務是在牛市的過程中，被勝利沖昏了頭腦，覺得我們無所不能，瘋狂的布局了很多。第二，火幣布局會更多思考需求的問題。什么時間點、有沒有這個需求，我們能力能否匹配。
所以剛才提到的兩個方向，2017年9月4日以前，火幣在中國大陸市場取得非常領先的市場和優勢，所以認為站在中國大陸市場領先位置，可以嘗試在這個市場里面擴散；而全球化的問題，因為這個行業有特殊性，特殊性在于與傳統行業不太一樣，所以國際化還是在對核心業務進行深化。剛剛王峰提到的生態布局，確實有一部分被勝利沖昏了頭腦，我們瘋狂的布局，比如資訊，避免和火星直接競爭，所以后來我把資訊關了。但是更多來說，這個布局還是圍繞用戶的需求，用戶是否有需求，尤其是火幣的交易用戶，是否能夠為行業提供更好的服務，這是我們思考的問題。
總結一下，第一，看用戶需求、市場需求、自身能力以及匹配程度；第二，交易所天然就是國際化的，我們確實在法律合規市場，包括美國、日本、
香港進行布局；最后，確實有一部分屬于牛市時的沖動，同行競爭非常多，我們也主動作了調整。
王峰：
數字貨幣市場去年下半年進入了“寒冬”，步入了一個熊市，對你還是有影響，可否這樣理解呢？
李林：火幣廣放的生態布局，本質上是給業務加了杠桿，但是整個行業寒冬對我們還是有一些沖擊。對交易所來說，坊間傳交易所是旱澇保收，不像挖礦，跟價格沒有直接的資產損益，更多可能從這個時候用戶少，收入會越低一點，對我們有沖擊，但是沖擊有限。我們做了一些業務和戰略的調整，在去年下半年尤其是四季度開始做了很多管理上的優化。
火幣從2017年10月份進入海外，一年的時間長期在大牛市里面，公司呈大躍進狀態，沒有像樣的管理，甚至都沒有對員工進行績效考核等等，所以在去年年底，一是對業務進行了調整，縮減了一些和交易所業務關聯比較差的業務，二是對管理進行了優化，并將會在2019年繼續持續，需要把火幣打造成行業里非常有競爭力的高效團隊。
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