王峰：第六問，在你眼中，什么是好的
區塊鏈項目？你有主動去找好項目嗎？
李林：準確來說，我最近這段時間每天都在積極主動找項目，確實如你所說，好項目很少、很難找。什么是好項目呢？不同人、不同的角度對好項目的評價是不一樣的。從用戶、投資人的角度來說，能漲的項目就是好項目，而且是短期能漲，今天買明天就能漲的是好項目，比較浮躁。從平臺角度來講，能給我們帶來很大的交易量，給我們帶來用戶，給我們帶來很大的收益和價值，這就是好項目。但是我個人認為，從長遠來看，能夠創造價值的項目是好項目，只有創造價值才能把這些都統一起來，而且是可持續的。
其實項目短期能漲非常容易，就是一塊石頭放到平臺交易，只要有足夠多的錢，就可以炒成黃金，但是它不能持續，本身還是一個博彩的游戲，因為這個項目不給社會、行業和用戶帶來新的價值。所以，我們會關注到底哪些項目能夠創造新的價值。
具體來講，我們會關注：第一，這個項目解決什么問題，是否讓這個行業的成本更低了；第二，這個事情為什么要用區塊鏈來做，不用區塊鏈能不能做，區塊鏈是不是最好的方案，用
區塊鏈技術是否真的能帶來價值；第三，除了技術之外，有沒有足夠的能力保證項目落地，有沒有機會能夠創造新的價值。
最近談的一個項目，我們在問同樣的問題，特別關注技術和創新，但創新的技術一旦開源就不創新了，你究竟有沒有能力讓它落地，讓別人用你？這是前置階段的問題。
除了這個問題，假定這個項目能夠給社會帶來價值，有可能經過半年、一年的努力，回到二級市場要關心是否定價合理的問題。
我們會要求項目方給
火幣用戶一個非常低的折扣，盡量降低火幣用戶的投資風險，因為我們知道2018年很多項目被高估，很多項目有50%的流通，但并沒有投入使用，沒有給用戶帶來價值，支持不了50%的流通。流通要和市值有關系，項目進展過程中不斷有人用，用的人越多，價值越高。我們非常喜歡把它用做后期挖礦的項目，因為挖礦是產生價值的過程，而不是一開始把80%賣出去，因為沒有價值支撐，只能變成二級市場的一個游戲。
最后，關注風險的問題，比如這個項目有什么風險，是不是合規合法，法律機構是否清晰，創始團隊是否有良好的信譽，是不是做前四個項目都沒做成等等。
王峰：追問一個問題，我感覺火幣今年的項目政策跟去年有變化。剛才在會議室跟你聊天時，感覺到你個人更關注項目，對項目的評價中，關于場景、用戶量、可落地的問題大于純粹說技術有多牛。關于火幣在去年的項目政策，該怎么看？有沒有人的因素？會不會太主觀，還是有一套系統？去年其實有好多批評，包括你背后備書的投資機構、推薦方等等，也有很多的矛盾，你現在怎么看，有更好的解決方式嗎？
李林：在選擇項目上，其實我們走了很多彎路，這里面有深刻的教訓，交易所最核心的能力就是選擇好的資產，沒有之一。
從運營角度來說，我們去年走了彎路。
一是認知的問題。2017年底，整個行業沒有誰能夠判斷什么樣的項目是好項目，什么樣的項目能夠落地。有的時候覺得這個項目不錯，但做了以后發現不行，所以在一段時間內認為，只要用戶量足夠大，我們就非常喜歡，后來發現很多項目其實跟鏈沒法結合，這是認知的問題。
二是嘗試解決個人主觀的問題。當時的初衷本來是好的，希望通過一種社區化的方式解決問題，認為自己的判斷太主觀了，讓這么多超級節點來推薦，讓社區來投票等等，最后又變成了一種資本游戲，所以這是嘗試，不叫失敗。
現在來看，我們有兩個改進：
第一，我們基于這一年多的經驗已經升級迭代，雖然不能百分之百確保現在的認知就是最終正確的認知，或者接近真理的認知，但在實踐過程中，至少以前犯過的錯誤不會再犯了。
第二，現在更多地希望把
社群治理和公司產品把控結合起來，其實每個項目我們都選擇了很多不同的機構，有投資經驗、項目判斷經驗的合作伙伴，但是最終依然是我們來決策，因為我們發現去中心化的模式會導致很多人為火幣的品牌負責，而我們只為自己的幣負責。
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