王峰：第四問，
火幣從去年下半年起，陸陸續續把公司總部往海南搬。我知道海南政府非常重視火幣，我自己去過海南，也參加過火幣在海南搬遷的正式發布會，當時搞得很隆重。火幣花了很大的精力往海南搬，曉奇也說自己大部分時間在
海口。我想談的問題是，把公司搬到海口，該怎么解決人才的問題？新興熱門領域用的都是新興人才，這些人才不好找，在管理上怎么解決這個問題？我看火幣做得還是挺順利的。
李林：回答第一個問題，為什么搬海南。其實火幣整體的思路是業務合規，所以任何有合規的機會我們都不會放棄。不只是海南，其實我們也在努力爭取
香港合規。我們認為，如果從整個中國大區域的政策來看，香港最開放的，其次可能就是海南，再之后是大陸，包括
重慶和其他地區。整個中國范圍，香港和海南這兩個區域是我們重點努力爭取政策窗口的區域。
海南確實有很多問題，比如該如何解決人才的問題？其實很簡單，只要給足了工資。這是開玩笑，但很重要，我們提供了比較好的薪酬和待遇，包括給海南的同事補貼，這是其中一點。再有比較重要的，就是需要給團隊一個信心。我相信所有做
區塊鏈的從業人員都希望受到尊重，都希望受到認可，都希望自己出去參加的會不是一場政府不敢參加的會。馬斯諾有需求分層理論，當一個人感覺他不再缺錢時，就需要受到尊重。在海南受到尊重，對我們的團隊來說很重要。如果對外說自己是火幣的員工，你會很自豪，這比什么都重要。
另外，我們在本地也招了一些人，在海南也成立了人才培訓中心，現在跟海南幾所大學在合作培訓區塊鏈專業人才，同時特別推出了一個區塊鏈行業的培訓證書，給海南培訓本地的人才。
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