進攻者往往是新進入市場的玩家，他們沒有現有的市場份額需要去保護，因此他們更有動力尋找和采用破壞性、顛覆性的商業模式和
區塊鏈解決方案。“進攻者”戰略適用于通過向市場提供一種顛覆性的服務來破壞現有玩家格局的最具顛覆潛力的應用場景。
金融、保險、理財等大多數點對點的應用都可以劃分到這類場景。采用“進攻者”戰略的一個例子是澳大利亞一家創業公司PowerLedger，作為一個再生
能源的點對點交易平臺，他們通過
ico籌集了3400萬澳元。
而已經在這個市場中的玩家，可以在非核心的數字業務中率先用“進攻者”戰略進行部署。那些區塊鏈即服務（BaaS）的提供商通常采用攻擊策略，因為他們要做的就是把服務賣到自己目前并不在其中的行業。而采用攻擊戰略的公司往往會尋求與該領域主導公司合作，來提升自身在行業內的影響力。
從我們的分析可以得出結論，市場炒作背后，
區塊鏈技術對于公司確實具有戰略價值，這種價值短期來看表現在降低成本和去中介價值，長期來看可能會產生新的商業模式。現有的數字基礎設施和區塊鏈即服務（BaaS）產品的增長降低了試錯成本，許多公司已經投入試水。然而，受到一些基礎性因素的制約，哪些具體應用可以規模化，何時能做到規模化，這種規模化何時能獲得投資回報，還需要時間來證明。
我們采用務實和懷疑的態度，評估區塊鏈的各種應用對于市場影響的規模和速度，這能幫助我們找到最佳的賽道以及最適合自己的競爭策略，使公司短期內就能夠獲益。事實上，那些在行業內有絕對統治地位、有能力把自己的區塊鏈打造成行業通用解決方案的巨頭級玩家，應該采取行動，立即、馬上采取行動！
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