一旦公司找到了一個有潛力的應用場景，那進入第二步，根據目標市場的定位來制定競爭策略。我們之前對于可行性的討論，大多局限于企業自身可以影響的范圍，即使是技術和資產限制也可以通過一些權衡和調整來形成一個可行的方案。但我們這里要說的是，公司在
區塊鏈方面的戰略將受兩個最重要的市場因素決定，而這兩點恰恰是公司本身很難通過主觀努力改變的：
一、市場支配地位——企業對于該場景中主要參與者的影響能力
二、標準化和監管壁壘——該場景對于監管許可和協調標準的需求程度
這兩個因素對于確定公司的最佳戰略路徑至關重要，因為它們是實現協作的必要條件。區塊鏈的價值在于網絡效應與協作，所以需要各方共同遵守一個標準才能夠實現價值——多個單一的區塊鏈與傳統數據庫相比并沒有優勢。隨著技術的發展，終將出現市場公認的標準，而對非主導標準的投資則將完全浪費。
先從公司在市場上的地位出發考量，決定在這四種戰略路徑中（領導者、召集者、跟隨者、進攻者）選擇哪一種，然后再來看具體應用場景上先關注哪一個。
版權申明：本內容來自于互聯網，屬第三方匯集推薦平臺。本文的版權歸原作者所有，文章言論不代表鏈門戶的觀點，鏈門戶不承擔任何法律責任。如有侵權請聯系QQ：3341927519進行反饋。
