孫航：“鏈改”在進行的不同階段，有著各自不同的難點，我在這里，把“鏈改”劃分為三個階段：改前、改中、改后。
1）改之前。首先，企業得搞明白：我這個行業和企業適不適合跟
區塊鏈結合，如果現在不適合，那么發展到什么階段才合適？
2）改之中。在這時候，企業就開始要面臨三個關口了：找場景、找公鏈、開發DAPP，對于對區塊鏈一知半解的企業來說，隨便一個環節，都可能會把他們卡得進退兩難，一著不慎，整個“鏈改”就變成了一個解決偽需求的項目，基本沒有意義了，所以在這個階段，我認為鏈改的門檻是“對
區塊鏈技術的了解”。
3）改之后。最后，當企業完成鏈改、很多事情都可以由智能合約、也就是機器來完成的時候，企業會吃驚地發現，自己的很多業務部門、甚至是整個企業，都沒有存在的必要了。這其實就是一個非常尷尬的局面，很多企業不愿意擁抱區塊鏈，就是因為整個，比如說國外的一些電力公司在進行“區塊鏈+”時就發現：改到最后，購售電業務都可以由智能合約來完成，自己的公司被徹底改沒了！所以在這個階段，我認為鏈改的難點在于，企業愿不愿意真正擁抱“去中心化”，承受重要部門、乃至于整個企業的放權甚至解散。
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