在原生態時代，項目的成功取決于總設計師對技術和經濟結構的設計，使生態有機的建立，達到無為而治。彼時，蘊含在中心化組織里的商業能力優勢不明顯。但隨著競爭的加劇，我們看到越來越多的項目，哪怕是Layer1的項目從一開始就對創始人綜合能力，組織的技術、產品、商業能力有極高的要求。
部分原生態團隊在這些綜合方面，尤其是創造場景化應用和用戶獲取經驗是比較欠缺的。所以優質的“鏈改”團隊是很有優勢的。
尤其在熊市，部分“鏈改”項目有能力用未變現的中心化資源對幣值進行反哺，有利于幣值在市場波動下的穩定。“鏈改”項目的現有生態，前提是真實和直接和場景關聯的，也有效地支撐通證經濟的和代幣價值。在基礎設施不健全，大部分
區塊鏈項目落地還比較遠期的背景下，這也是很重要的優勢。
反觀部分原生態項目，如果我們把場景和真實代幣經濟關聯到長期代幣價值，那目前許多項目價值有限。
當我們去判斷一個項目是否適合鏈改，會考察經濟體潛在規模、通證經濟合理性、治理機制合理性、團隊匹配度、產業資源支撐能力、切入路徑合理性幾個方面。但核心是人，我們堅信被慘烈的“古典”創業大潮洗禮過的優秀創業者和團隊，如果能夠成功跨越思維曲線，會是
區塊鏈生態優質資產的主流力量。
問答環節
Q1：你提到鏈改的關鍵之一是很好地協調股權股東和
token投資人的利益分配，這方面有哪些模式和最佳實踐？
A1：技術上不外乎是：1.賦予股東將股權轉一定比例通證的選擇權； 2.給股東投資Token的權利；3. 送股東Token；4. 啥也不給。
使用的場景其實回到剛才講的，新項目設計是否和股權項目有正向協同，負向協同，或是徹底切割；同時團隊的兼顧或是剝離是否對原股東有一定的影響。好的鏈改項目其實一般都比較順，如果在這里卡殼通常是由更深層的原因。
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