“都被黑成糊了。” 他自我調侃道。
認識徐明星，是2014年11月。當時，
比特幣的價格已經從最高點的7000多元跌到了2000元，第一批比特幣的創業者，主要是交易平臺，開始紛紛離場。
徐明星選擇了堅持，他說自己非常喜歡比特幣的概念，覺得這是一個很有前途的行業，是真正的徹底的創新。但他和OK集團也迎來了艱難時刻。
比特幣的價格不斷下跌，活躍的交易用戶也在不斷減少，公司一直在虧錢。為了讓公司運作下去，他們甚至開始嘗試P2P等互聯網
金融業務，但也沒有什么起色。
徐明星都有點兒泄氣了。倒是他的投資人馮波不停的鼓勵他：要堅持住，你做的是偉大的事情。
這段艱難時期持續了兩年多，一直到2016年比特幣價格跳躍式上漲，不但使得比特幣、
區塊鏈再次成為一個創業的風口，也讓他們走進了普通人的視野。但好日子沒有持續太久，隨著相關政策的出臺，國內禁止了比特幣交易。OK集團選擇了遵守相關的政策法規，在國內停止了交易平臺的運作。
隨之而來的，是各種輿論風波： 用戶維權、虛假交易、高管離職、還有借幣事件。不論發生什么事情，徐明星總是那個站在風口浪尖上的人，備受矚目也飽受指責。
面對真真假假的各種傳聞，我也忍不住在心里嘀咕，今天的徐明星到底怎么了？于是，有了這個對話。
我給徐明星列出了60多個問題，差不多涵蓋了之前所有的輿論風波，他都一一作了回答，但我們最終還是選擇隱去大部分的人名，以免再次引起不必要的“論戰”。
徐明星說，自己最困難的時刻，是行業不景氣的2015年，比特幣跌得厲害，參與的人數很少，自己都不知道做什么才是對的。“連國家監管都不管你了，都沒有人罵你，那時巴不得誰能來罵你一下就好了。”但好在他們堅持下來了，才能有了今天的一席之地。因此，再看今天的這些爭議，他覺得都不算什么挫折。
他也反思了自己的管理，覺得之前自己在用人方面太過隨性，沒有尊重管理制度，致使公司此前出現了一些“離職風波”。這也是他做OK以來最大的教訓。
不太懂管理，是徐明星在2014年就認識到的問題。在創建OK集團之前，他是豆丁網的CTO，在豆丁網做了6年。教訓就是團隊很重要，但把一個團隊組建好，管理好其實還是很難的。
OK集團也快6年了，管理依舊不是徐明星的強項。而
幣圈和鏈圈流行的社交，看起來也不是他的強項。對于現在國內用戶熟知的幾個主流交易平臺，大多是從OK集團出走的人創辦的，但沒有人用“OK系”來稱呼他們，反而用比特幣的“黃埔軍校”來調侃OK集團。
“我們也投資了很多企業，合作了很多企業，不過我們沒有要求他們站隊，也沒有喊生態，沒有喊OK系這個概念。”OK集團和策源、馮波一起做了一個約十億美金的“產業共贏基金”的母基金，希望可以成為推動中國區塊鏈產業發展的重要力量。
“我不喜歡‘OK系’這個詞，也不喜歡‘生態’，我更喜歡的是‘產業共贏’。”徐明星說。
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