商業與生活：最近網上有一個傳言，B輪融資，海外業務，甚至管理團隊都不是你做的。你有什么回應嗎？
徐明星：我們就闡述一個事實。B輪融資的Term差不多是在2016年11月簽署的，投資人是我認識的，估值是我談的，后面的合同、DD，總得要找人去執行的。
我們的海外業務有幾塊，重要的兩塊分別在美國和中國
香港，每塊都有獨立負責的團隊，他們也都在OKCoin兩三年了，也是我們的老員工了。
至于我們的管理團隊，主要分為兩層，一層是我的直接下級有十來個人，他們的直接下級可能有三十幾個人，老員工和因為業務線擴張吸收的新生力量各占一半吧。至于有些人對外說他幫我們建立了團隊，事實是他帶來的人也早離職了。
商業與生活：B輪好像有史玉柱，那你還記得他是怎么投資你們的嗎？
徐明星：他當時要去日本收購一家公司，對方跟他講，中國有個公司叫OKCoin挺不錯。唐越正好在看我們公司，跟史玉柱講了，史玉柱就說那我也去看一下。就是2016年的事情，我們之前也沒有過交集。
溝通過程都很簡單，幾個億半小時就談完了。我當時跟他們說，這個產業未來有很大的空間，你信不信？不信就不聊了。你要是信，我給你展示我有能力去做好。
商業與生活：還有一種傳言，有人提過一個共同保管冷錢包私鑰的建議，但你拖著不執行，自己保管，該人稱備份在你太太和你母親那里。
徐明星：完全胡說八道。一個公司，尤其是冷錢包的管理，我們的網站就有一篇論文，是要分布在幾個人的手里，一般是會由財物人員，運營人員共同去管理的。公司有自己的制度，不讓一個待了7、8個月就離職了的員工管理錢包是很正常的。
商業與生活：也有人說你，特別聰明但不太信任人。你覺得，這些離職風波，會影響到你對其他人的信任嗎？
徐明星：為什么把最重要的資產交給入職未滿一年的人去管理呢？我認為，這不是信任不信任的問題。
其實，我們公司在用人層面上，不管是在職人員還是離職的人，所有人進來的時候，都得到了足夠的授權與空間。甚至，后來更多的問題，其實都是他們權限不斷擴大帶來的。
我覺得，公司的這些離職風波不影響我信任別人，個人和團隊需要互相的滿足感。有的人成長太快，團隊滿足不了個人，所以他就要自己去做了。有的是公司發展很快，個人的發展不理想，可能會把你轉崗或者離職。這都是非常正常的事情。
商業與生活：我在網上看到了一份很長的OKCoin團隊創始人離職人員名單，這些人對OKCoin的發展重要嗎？
徐明星：我是這么理解的，公司成立時的重要合伙人，可以稱之為創始人。我們公司是2012年成立的，業務是2013年4月份開始籌備的，9月份開始上線的，這些人當時都還沒入職。如果一定說創始人，是我跟麥剛。麥剛當時說，他投資都不做了，全力來做這個業務，但后來他又從公司的管理業務中逐漸退出了，把他很多的股份，一部分無償的，一部分有償的退還給了團隊，我們就發給了員工。但他現在還是公司重要的股東，是董事會的成員。
這里面提到的這些人，有些人我覺得是可以稱為合伙人的。比如何一、雷臻，當時我是把他們當作合伙人的。所謂合伙人，就是公司在發展過程中，創始人找更多的人來幫自己，把自己的利益分享給這些人。
還有一些人，他不向我匯報，入職跟我沒關系，離職的時候我也不知道。
商業與生活：你怎么看OKCoin是
區塊鏈或者
幣圈的“黃埔軍校”這個稱號？
徐明星：我把它理解成光榮，表揚。我上次在朋友圈也講了，出去的人為什么都打著OKCoin的旗號，這也說明我們企業還是不錯的，至少他們認為是加分項，是認同這家公司的行業地位的。
商業與生活：你思考過，OKCoin為什么會有這么多的離職風波嗎？
徐明星： 從整個行業里來講，我們的硬性制度是末位淘汰10%，加上正常離職的人，離職率可能在15%－20%，這個水平其實是很正常的。上次，我們搞了一個四年以上的員工聚會，員工就有三十多個，都是2014年之前加入的。公司最早的五十多個人里面，有三分之二都還在。
這些風波，我覺得是在特定的（市場、監管）環境下，有方方面面的原因，肯定也有我的問題。我是工程師出身，過去沒有管過人，不知道該用什么樣的人，如何去用一些人。我也反思自己，有些被動離職的，我處理得不是特別地好。
商業與生活：你對自己的管理方式有哪些反思？
徐明星：我是比較隨性的人，以前找人的時候有隨意性，看到了別人身上的某一個亮點就請他過來，其實，有很多高管進來的時候董事會是反對的。但我出于對管理制度的不夠尊重，就把很多規則給破壞了。而且，我的直接下級晉升體系也很隨意，很多時候，他跟我說自己想要做什么，我就讓他去做了。
我現在發現，更多的公司，像阿里每年都要考核的，要經歷很多挑戰，才能擴大一點職業范圍。而我們很多人進來，他的職業范圍不斷的擴大，卻沒有給我們帶來成果。這其實是我管理上對制度的不夠尊重，是管理的一個核心問題。公司應該是靠制度去管理，而不是靠人的個性去管理。
商業與生活：之前沒有這種意識？
徐明星：沒有想這么多。有人也跟我提過，管理上的制度不能靠人治，還是要靠制度。只不過在某些階段跟你講，你也聽不進去。只有經歷過，交了很多學費之后，才能夠有很深的體會。
商業與生活：有改進的規劃嗎？
徐明星：最大的改進就是要尊重制度。過去，我們對這些制度缺乏尊重，導致了很多人來了之后開始拉山頭，是為了他個人的私欲。我們很多的不開心，就是源于這些錯誤的定位。
我要變成一個讓制度來管理公司的人，要把我自己的權限縮小。我不能隨便的招一個人，不能隨便的升職一個人，也不能隨便的擴大一個人的職權范圍。以后，不論是CXO，如果完不成對團隊承諾的任務，就應該要被開除。如果完成了，就應該要給獎勵。一旦，個人欲望凌駕于組織之上，就會形成山頭，就有很多的不愉快。
商業與生活：董事會過去沒對你提過這些要求嗎？
徐明星：這也是公司的問題之一，董事會對我的要求太寬松了，基本上屬于放養狀態。一方面，他們對我給予了極大的信任，另一方面也制約了我的成長。我覺得這是不對的，人都應該被制度管理起來。
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