王峰：在成立
以太坊之初，你堅持The DAO是一個非盈利組織。雖然最初的10位聯合創始人中曾有人建議成立公司，但你一直在恪守它的非營利定位。
你曾在媒體采訪中透露說，你甚至為此“解雇”了兩位核心成員。這是一件很有意思的事情，一個去中心化的非盈利組織會用到“解雇”這個詞匯。
我們必須承認，你個人對于以太坊來說是一個至關重要的中心，2017年，一則你去世的謠言曾一度導致以太坊市值大跌40億美元。同一年，你曾力排眾議，以主動硬分叉修改以太坊，來解決被盜3600萬ETH的危機。
你曾說，
區塊鏈有核心開發者，但他們只有暫時的權力。那么，你有沒有設想過，像中本聰那樣玩消失，隱匿于你所創造的以太坊世界之外？
或者如果你完全休息一年，你覺得以太坊還會向你期望的方向發展嗎？
V神：以太坊基金會仍然是一個傳統組織，直到我們可以用某種方式找到徹底取代DAO的方法，所以，它仍然是一個“組織”，所以可以解雇人員。但是我需要說的是，我只是從“組織”中解雇人員，而不是在社區中解雇人員。我們組織中有很多人被解雇了，也有些人辭職了，但是他們還在為以太坊社區做了很多很棒的工作，這其實是以太坊去中心化本質之美。
如果說的再確切一點，解雇人員其實不是由以太坊基金會決定的，而是由市場決定的。
至于我的死亡傳聞是不是造成以太坊價格下跌，我現在還不是很清楚，因為當時市場本身就比較低迷，而且價格下跌已經發生了。我非常堅信的是，DAO分叉這件事發生，社區內是有很多人支持的，當時有進行碳投票、各種社區民意調查等等，結果就是有80%的人支持分叉。其實正如我之前所說，隨著時間的推移，我很希望DAO分叉這樣的事情變得越來越難。
我覺得，以太坊團隊即便沒有我，也絕對有能力完成Casper和分片路線圖，即使我自己想要消失一段時間，我也完全相信他們會做的很好。
以太坊實際上每年發行量已經減少到700萬個。但是我覺得，即便是工作量認證（PoW）難以保證平等，也沒有理由通過工作量認證（PoW）來增加以太坊供應來讓分配變得更加供應。給以太坊供應量設定一個上限，是很合理的，而且最終實施的時候，我們也相信它能夠發揮作用。
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