1、商業鏈條
眾所周知，絕大部分的實物商品，都要經過原材料（-加工/制造）-商品-（營銷）-渠道-交易完成，這幾個步驟。其中，在近代大工廠及輻射范圍更廣的媒體出現后，加工階段和營銷階段，大多需要資金的先期投入來支持。
而絕大多數由人工來完成的服務，則多為原材料準備-營銷獲客-服務加工-商品的形式來進行，也可能會因在未經針對性營銷的情況下，服務需求由消費一方率先提起，而將鏈條轉變成（廣義）營銷獲客-原材料加工（人工服務）-商品的形式。
各核心環節，或許會因行業和服務的特質，而前后有所調整。但基于時代背景、技術限制、人力素質與行為差異導致的基本環節構成，大體不變。
2、不斷移動的核心戰場。
在商品經濟到來之前，因基本物質供應尚不穩定，原材料本身即為商品，經濟活動的競爭集中在原材料的所有權之上。
商品經濟初期，原材料出現剩余及大量的同質化交易，競爭焦點則集中在被初步加工，功能性差異明顯、消費市場尚未飽和的商品之上。
商品經濟得到一定程度的發展之后，商品類別和功能性的差異化降低，競爭則轉移至需要資金門檻的標準化生產，以及擴大銷售所必須的營銷門檻之上。
隨著商品基本質量的提升，以及反消費主義浪潮的興起，尤其是在互聯網時代到來之后，具有實用質量的商品因技術進步更為豐富，靠產品質量和標準來取勝的大生產，反而在營銷和銷售門檻相對降低之后，被更多元化的產品分割了消費市場。
當原材料、商品、資金、渠道都不再成為可以起到決定性作用的商業競爭環節，同時最終產品在實用質量上差異減小，而越來越多地以附著文化和情緒來衡量；尤其是基于人力的服務業越來越多成為當代的重要商品，鏈報預計，未來競爭將更多元的依托于基于被打通的產業鏈之上，基于信用可視化的生產變革及組織變革之上。
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