需求創造供給，數字人產業之所以快速發展，離不開需求側兩大驅動力。驅動力之一是成本節約，即用虛擬人來替代員工，節約持續上漲的人工成本。這類虛擬人往往由企業自己打造運營，而且因為任務簡單，絕大部分完全依賴AI技術智能互動，沒有真人參與，比如各大銀行智能客服；第二個驅動力是風險規避。近幾年明星人設崩塌事件頻發，使得演藝公司思考如何利用數字明星替代真人明星，降低藝人投資風險。
由于技術限制，這類數字人無法擺脫真人，通常是依靠皮套+中之人來加以實現。簡單說就是真人幕后表演，利用動作捕捉、建模渲染等技術實時前端復刻數字人表演。這類最經典的代表就是樂華娛樂打造的虛擬偶像女團A-Soul。（有興趣可以參看“你，需要虛擬主播嗎？”）
不難看出，兩種驅動力都是來自下游大公司，它們的數字人被稱為數字人中的企業勢。企業勢數字人憑借強大資本實力，購買最好的數字人技術，聘用專業的員工，是當下數字人中的主流。與企業勢相對的是個人勢，也就是完全由個人來打理運營的數字人。
個人勢數字人直播企劃，事務溝通，商業對接和現場直播往往都是一個人搞定，所使用的技術也比較粗糙，大部分都是興趣驅動、兼職為業，雖然數量很大，但真正能商業化的鳳毛麟角。個人勢數字人目前并未成為下游需求應用端的重要勢力，也未能對上游技術方產生足夠的影響。
企業勢實力雄厚，流水線作業，專業化分工，技術好、效率高，但是采取員工雇傭模式，虛擬人IP價值和創作團隊之間并無關聯（或者關聯度低），因此難以持續激發數字人創作團隊的熱情，讓數字人IP得以基業長青。此外，企業勢數字人多為控股母公司服務，應用場景相對封閉，探索創新精神往往不足。個人勢實力弱小，個人親歷親為，技術水平低、工作效率低，但因為是自己的愛好與事業，創作熱情高，動力足，數字人成長空間大。個人勢數字人規模雖小，但場景開放，無所拘束，充滿想象力和創新精神。
兩種虛擬人模式各有特色，互為補充，也會相互轉化。如果兩種模式良性發展，互為促進，就能夠帶動虛擬人應用場景的不斷豐富，需求逐漸擴大，進而帶動中上游技術的迭代更新，最終實現虛擬人產業持續升級。但目前中國的實際情況是，個人勢數字人總體發育不足，未能形成與公司勢數字人良性互動、優勢互補之格局，下游數字人應用場景的探索與創新動力不足，制約了數字人產業的前進步伐。
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