勁松：在后疫情時代，
航空旅游業量上的恢復是必然的，這是行業層面的市場波動，等待市場的恢復、收入的反彈要有信心。但是，更為重要的是在企業層面，要做好主動迎接、主動適應、主動求變。
主動迎接就是要迎接疫情對數字化加速滲透社會經濟生活方方面面的催化和推進，企業的經營方式、管理方式、市場拓展方式都要由以前的線下為主轉向線上線下并重甚至線上為主。
主動適應就是要適應后疫情時代的數字化創新以及由數字化創新帶來的市場格局、業務生態等方面的結構性變化，即使沒有疫情，市場的格局、業務的生態也在潛移默化地改變著，但是疫情使這些變化從量變到質變、由漸變到劇變，面對結構性變化，前瞻性思考、戰略性布局比以往更加重要。
主動求變，就是要搶抓機遇，機遇在哪里，比如
區塊鏈、數字人民幣是新的前沿信息技術，新技術帶來的新應用、新場景就是新的業務機遇；區塊鏈相對于中國航信這樣的傳統的集中式數據處理模式，帶來了數據存儲、流轉、處理方式的變化，數字經濟數據最重要，數據關系的改變必然帶來業務關系的變化，這些變化之中就蘊含著新的業務機遇。
所以，在后疫情時代，航空旅游業的企業，在面對市場恢復的同時，一定要主動迎接企業經營管理方式和市場拓展方式的線上化，一定通過要前瞻思考、戰略布局主動適應市場格局、業務生態的結構性變化，一定要主動求變抓住新技術、抓住變化的關系和要素、抓住跨界融合等領域的發展機遇。
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