網大為：投資是每一個總辦成員都會批的，我們會討論，不管是小投資、大投資，我們都會溝通。即使是針對下一代技術的比較小的投資，30萬美元或者50萬美元，都是大家有了共識后才投資，這個動作要非常快，盡量是一天內完成。
方向的話，在我自己不是很清楚這是不是一個正確的方向前，我會花很多的時間研究，但不會告訴別的同事和領導。
舉個例子說明，我最近在研究碳捕捉技術，說實話，這個不一定很適合做騰訊的投資領域，但它可以解決地球的溫室氣體排放問題，而且沒有多少其他方案可以解決這個問題，沒有多少人愿意去研發這種類型的方案。
這個時候，我的小團隊會抽時間去了解這個技術，去參加一些行業的交流會，了解之后，我再去思考騰訊是否要參與，可能花了一兩年時間，都找不到合適的公司。找到了之后我再去跟管理團隊溝通，但每次我有新的方向的時候，我都會緊張要怎么跟他們說，因為很多新的方向跟互聯網沒有關系。
有必要讓員工時刻保持挑戰性、假設性的思維
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