網大為：我在騰訊的作用是比較獨特的，我2001年就成為了騰訊的員工，作為公司里的“老人”，我現在相對自由。我的作用就是假設，不管任何時候、任何領域，我都喜歡說我們是否能夠做得更好？我的方法是，看行業是否會遇到長期的挑戰，找到我覺得騰訊應該投資的領域、技術、團隊，但這不一定會影響到騰訊日常要做的事情。
我認為任何一家業務穩定、規模較大的公司，都應該設立CXO角色，大家一起來解決世界級、地球級的問題。
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