中臺概念在中國科技界萌芽最早始于阿里。
2014年馬云到芬蘭參觀了手游公司Supercell，馬云驚奇發現對方的游戲開發不是以一個個獨立的項目組在推進，而是所有游戲共用一個開發平臺，這個開發平臺被稱為“中臺”。
回到阿里后，馬云提出了“大中臺、小前臺”戰略。其中“大中臺”包含兩塊，一個是業務中臺，另一個是數據中臺。
阿里中臺架構（圖片來源網絡）
后來一批在阿里參與過數據中臺建設的技術專家出來創業，把數據中臺推向市場用于解決傳統企業的數字化轉型之困。
數據中臺的代表企業中就有數瀾科技、奇點云、袋鼠云。數瀾科技創始人甘云鋒（花名：風劍）曾是阿里巴巴集團的大數據應用、阿里云數據創新工作室及人工智能業務的主要負責人；奇點云創始人張金銀(花名：行在) 是原阿里云大數據事業部總監，阿里巴巴第一個數據倉庫建立者，還是阿里云大數據平臺數加的創始人，被稱為阿里ACM第一人；而袋鼠云創始人陳吉平(花名：拖雷)是前阿里云事業部總裁助理、數據事業部資深總監，參與過阿里眾多項目。
“參與過真正的企業級數據中臺建設，這是當前投資機構投一家數據中臺公司最重要的原因，也是創業公司最為核心競爭力。”天堂硅谷合伙人周鑫對小飯桌說道。
所以目前數據中臺的創業者中，很大一部分都是“阿里系”。
數瀾科技聯合創始人兼CFO高雁冰認為，數據中臺狹義地講是一套實現企業數據資產化的工具集，廣義地講是一整套將企業數據用起來的機制和方法論，進而幫助企業實現數字化轉型。
奇點云創始人兼CEO張金銀認為，數據中臺是幫助企業完成數字化轉型的基礎設施，需要包含“計算平臺+算法模型+智能硬件”。
而袋鼠云創始人兼CEO陳吉平則把數據中臺視為一種新的思維理念與體系架構，其指出數據中臺并非一個能開箱即用的產品，而是一套面向未來的數據架構與實踐。
行業初期往往也是定義混亂期，每個創業者心中都有一套自己的想法，但隨著業務發展和現實反饋，人們對數據中臺的認知開始聚斂。
“數據中臺一定是一把手工程，只有這樣才有足夠的推動力打破企業的內部各部門之間的壁壘，讓企業把數據真正的用起來。”這是三位創業者的共識，“但前提是需要先打破企業數據的孤島狀態。”
企業在發展過程中往往會部署很多管理和業務系統，由于這些系統來自于不同的廠商，底層的存儲和計算一定是異構的，數據無法共享和跨業務調用，也就無從談起數字化轉型。
而數據中臺就是要在分散的底層數據庫和上層應用中間建立起一套數據架構，用于屏蔽掉底層的差異化，并建立統一的數據標準推動數據自由流動，以支撐上層業務的創新迭代。
但具體到理念落地，每個企業有各自的實現路徑。
高雁冰認為，幫助企業實施數據中臺戰略，必須完成三步：
首先要幫助企業診斷其在數據方面存在的問題，并助其建立數據文化，讓其明白數據的價值、數據資產化的意義、如何運營數據資產服務業務。
第二步才是實施數據中臺組件的部署和落地，然后灌入企業的各類數據形成數據資產。
第三步還要幫助企業建立數據運營的機制，讓企業能夠通過運用數據能力服務上層業務，甚至創新出新的業務。
“我們服務的客戶中有一家原材料集采的交易平臺，我們幫他們搭建了數據中臺后，他們的IT部門根據用戶之前的采購行為數據給用戶評出不同的信用等級，基于此創新出了供應鏈金融新業務。”高雁冰舉例道。
（圖片來自數瀾科技）
高雁冰接著補充道，“部署數據中臺很重要的一環，就是企業的組織架構也需要做出調整，像IT部門這個傳統的成本中心，有了數據中臺能力后就可以從被動開發向主動創新轉型，甚至有可能成為企業的營收中心，而此時的IT部門也就正式升級為了DT部門。”
奇點云除了幫助企業完成內部數據的資產化外，還會幫助客戶采集此前沒辦法掌握的外部數據。
“線下的零售企業一般只掌握了貨物的銷售數據，卻無法獲得用戶的行為數據。”張金銀分析道。
奇點云有“兩云一端”的產品架構，其中“兩云”分別是數據中臺和業務中臺，而“一端”是幫助用戶采集數據的所有智能終端，而且把這些數據和AI算法結合起來后就能在某些業務上替代人工實現智能操作。
張金銀舉例稱，傳統的采購行為都是靠人的經驗，但奇點云幫助企業部署了智能采購系統后，采購就可以擺脫“人工”完全由智能系統完成，在生鮮行業這套系統把耗損率直接降低了35%。
“通過建立一套企業公共的數據標準，從而搭建一個各業務部門都可共同使用的數據服務共享中心，這就是數據中臺的核心思想。”陳吉平總結道，“通俗地講，如果把企業比作一個人，數據中臺就是企業的大腦。”
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