區塊鏈應用有兩條路徑，產生兩個結果。
聯盟鏈和私有鏈，它們是晚于公有區塊鏈產生的，所有的
區塊鏈技術都是在公有鏈上被創造被發展，被成熟的。聯盟鏈對于區塊鏈的技術并沒有帶來什么價值，或者有什么東西是聯盟鏈所創造出來的新技術，所有的技術都是基于公有鏈創造出來的，只是把其中某些東西抽離掉。
我們把不想用
數字貨幣或者
token做激勵機制抽掉了，因此就成了一個聯盟鏈這樣沒有好壞之分，共識的達成看起來民主和更有效率。
我相信聯盟鏈會可以改善我們傳統行業邊際效應，我有看到大部分的國際
金融組織，不管是IMF，或者國際清算組織，他們討論區塊鏈的時候實際上討論的是聯盟鏈或者分布式賬本。大牌的國際金融組織討論的結論是：區塊鏈技術用到我們這兒來可以降低多少億的成本。降低成本是對傳統某一個業務模式來說的，你可以降低成本，可以提升效率，可以改善客戶體驗。
但是這只是邊際效應的改善，當然這已經很偉大。但是真正所謂顛覆式的創新會來自于公鏈，公鏈這么多的經濟激勵機制，密碼學的隱私計算，分布式賬本，不可篡改，可追溯等等加在一起，今天可能還無法想象。
至少今天我們沒有能力想象出來說，在上面會產生一個什么樣的，我們沒有見過的一個應用出來。這就好像移動互聯網一樣，移動互聯網由iphone手機，智能手機產生出來，我們2007年的時候也無法想象出來一個微信有9-10億人會使用。
區塊鏈應用從聯盟鏈的角度和公鏈的角度來說，可以看成是兩種不同的治理模式，在一個組織的治理方面是兩個不同的模式。聯盟鏈還是一個中心化的信任機制，如果要把區塊鏈叫做信任機器還是一個中心化，哪怕是多中心仍然是一個中心化的，你得被許可，你得被這幾個中心認可或者被他確認，這個事情才能往下玩。公有鏈的治理機制就是一個完全去中心化的信任機制，這是兩個不同的應用。
激勵機制也不一樣，我們有談到有幣區塊鏈，無幣區塊鏈，無幣區塊鏈就是聯盟鏈，聯盟鏈的激勵機制是靠一個中心化的組織，哪怕是多個中心仍然是靠中心化的組織來對參與者進行激勵。
聯盟鏈的激勵機制已經被證明，公司就是一個中心化的激勵機制，參與任何商業性的公司在激勵機制上面都是一個中心化的激勵機制，區塊鏈在激勵機制上的最大的，已經被好幾個經濟學家用學術論文論證過的，就是區塊鏈所帶來的激勵機制上的巨大的改變，是使得各參與方，各個利益方能夠比中心化的激勵機制更能夠做到激勵相融，這是區塊鏈在激勵機制上對經濟學理論的貢獻，對組織運行的貢獻，對商業模式上的貢獻。公司化的制度下你無法做到更完美的，接近完美的激勵效果。
所以，用Token做激勵機制的最大貢獻也是在這兒，會使得參與方各得其所。如果中心化的系統用這個激勵，比如說剛剛何院士講到了共享汽車，一個平臺就要被抽走20-30%，如果沒有，這就是一個完美的市場經濟，我是一個用戶你是一個車主，我們兩個達成一筆交易通過區塊鏈技術的幫助，我們的交易是無摩擦的。對我們雙方來說兩個參與方來說都得到了我們最大的福利。
說到激勵的時候，自然離不開所謂的數字貨幣、數字資產，區塊鏈技術一直在發展當中，有關于數字貨幣的觀念已經發生了很大的變化，我們原來說到數字貨幣就是
比特幣、ETH，比特幣作為一個數字貨幣的實驗是失敗的，比特幣系統作為一個全球小微支付系統的實驗也是失敗的，但是比特幣作為數字黃金是得到了全球共識的。
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