厲建宇在互聯網基礎設施領域被譽為「大神」，業內同行對他的敬仰不僅因為他是真正的先驅型「技術大牛」，還因為他鮮明的個性，遠大的理想。
2011 年，厲建宇離開阿里巴巴時留下的辭職信，至今仍在網絡上被人提起。那封信的主題是不要放棄理想。
英國著名歷史學家，公共知識分子托尼·朱特 Tony Robert Judt 在 2009 年的最后一次公開演講中，向公眾指出了這樣的問題：
「當下美國社會所存在的運行問題和不平等讓我們非常為之苦惱，可為什么我們連去想象一個不同的社會都如此困難？我們似乎已經失去了對當下提出質疑的能力，更不用說提供替代方案。為什么為我們共同的利益去設計出一套不同的制度會如此超出我們的想象力呢？」
厲建宇似乎正是朱特口中呼喚的「少數」，一個質疑當下、尋找新的解決方案，為人類共同利益設計另一套制度的公共利益者。
知乎上關于「如何評價厲建宇離開阿里」的問題概括中有這樣一段描述：
中國互聯網骨干設施的先期建設者厲建宇，因為馬云的一句話「做一個真正有意義的公用事業」而成為阿里系的一員，又因為阿里巴巴
電子商務基礎設施支持平臺的創新模式逐漸走入當年 ChinaCache 的困境而離去……
在問題的討論中，網友們對厲建宇表達了敬佩與尊重，理解厲建宇追求真正公用事業的遠大理想。「厲建宇是一個充滿理想的人，擺脫了低級趣味的人。」；「我能夠體會到一個真正意義上的公用事業對他內心的觸動。」
網友們能夠感受到 「在一個革命性的、實驗性的歷史進程中，創新者將永遠遭遇的關于秩序和革命的雙重緊張」。
讓我們試著用朱特式的公眾知識分子見解來進一步理解厲建宇的行動：
「我們在過去的 10 年看到的是，將公共責任穩步轉移到私營部門并沒有顯示出明顯的優勢。首先，公用事業非常低效。原因是政府并沒有經營這些公用事業的科技，而層層的包商拿走公用事業的規模效益，繼續由國家經營，這些公用事業只能虧本經營，最后由納稅人買單。私營化雖然可以在政府的監管下，引入一些效率的改善，但是，政府推動的政策和私營企業最大化投資者利益的指導方針，往往出現嚴重的沖突，因此導致投資者擁有者的公用事業，如美國大多數的電力配售電力公司，不斷提高提供服務的費率，最后造成付費民眾買單，更嚴重的問題是法律及政策的漏洞，造中產階級變成主要的納稅人或攤分公用設施維護費用的主要付費用戶群體，加深貧富差距。」
從互聯網基礎設施建設投身
能源領域，橫亙在厲建宇面前的最大困難并不是技術的創新。作為技術精英，厲建宇已經構建了基于分布式可再生能源和智能儲能系統的先進電力解決方案。而陳舊傳統的電力行業機制和復雜交錯的行業利益團體卻繼續成為技術創新的阻礙。
盡管磨難重重，經歷很多不喜歡的事情，厲建宇依舊認定投身電力能源公眾事業是一件值得為之奮斗的事情。
「以前我以為要想做成自己想做的事，必須要有權力才能去推動。所以我拼命做業績來支持自己獲得更大的權力 升官，希望能夠自己有實力主導去做正確的事情。終于開始了卻又發現，你撞到的利益中樞里的潛規則不是「做成事」，而是「別出事」。不求有功但求無過，不要去破壞上下游利益鏈上的穩定。」
「我們的儲能設備 iCAN 在 2016 年第一次亮相 CES 國際消費電子展，即便它僅僅只有競爭對手一半的價格，卻無法打開這個市場。隨后在 2017 年初，iCAN 入選 SCE 加州第二大電力公司 的未來家庭展示中心，原本認為可以打開 iCAN 的銷路，但我們苦等了三個季度卻沒有等來一張訂單。」
「當時我們并不知道，服務于集中式供電模式的電網業者并不是真心想革新當前電力系統的產業結構，畢竟那是要革自己的命，砸自己的飯碗。」
過去近百年，集中式供電帶來的電力普及效益和經濟效益功不可沒。但是近年來電力網絡配送費用已經超過電費的 50%，使得大型電廠的規模效益完全被持續上漲的電網費用所侵蝕，因此中心化的集中式供電模式已不符合未來的能源發展要求。全球供電方式已呈現由集中式向分布式回流的大勢。
目前，可再生能源的獲取成本越來越低，儲能技術，因為電動交通工具的高速成長，已經出現良好的規模效益，儲能設備的價格正在持續降低。在可預見的將來，可再生能源的技術和經濟性都將比常規能源更具經濟性。
信息時代的電力消費者在能源領域的消費意識正在覺醒。持續高漲的精細化智能用電需求，呼喚更多的分布式可再生能源項目落地，分布式可再生能源為力消費者帶來的經濟效益也正在顯現。而這正是厲建宇在 2018 年輸出的 Eloncity 社區模式的發展機遇。
過去，別人評價厲建宇的革新總是比時代快一步，但這一回厲建宇的步伐剛剛好，走在時間點上。
「我們絕對不能把自己的利益放在用戶之上，不然永遠做不到想要的創新。我想告訴既得利益者，我們都必須擁抱未來，勇敢接受挑戰，鐵飯碗的時代早就不存在，今天如果不是厲建宇，明天，后天也總會有其它同學來完成這些創新，你不革你自己的命，就只能讓別人來革你的命。」
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