夯實責任,??獎金升職升級與經營結果掛鉤,將讓寒氣傳遞到每個人。??
第一,在今年和明年的考核中要提升現金流和利潤的權重,寧可銷售收入下滑一些,但利潤和現金流要增長,??經營性利潤增長的獎金要多一點,激勵大家去爭搶利潤。?
?第二,各責任中心簽署考核責任書,??公司要針對基于KPI的對等獎賞機制,明年正常升職升級不變,??但要加強與責任對等的掛鉤,一年一年讓人感覺到天冷,但我們的轉換要有耐心熱情,??我曾給常務董事會講過,基本工資框架不要變,這是一個剛性指標,??但員工優秀了,可以升職升級,獎金可以有很大彈性。為什么有彈性?鼓勵大家上戰場搶糧食去,??前線和機關不一樣。?
?第三,今年各個業務的獎金一定要拉開差距,??絕不允許平均逼迫大家實現搶糧食的短期目標。過去公司的政策是基本擺平,??大家沒有感覺到冬天的寒冷,每個人都蓋被子,只是厚一點薄一點而已。??今年年底利潤和現金流多的業務,??獎金就多發一些,不能創造價值的業務就是很低的獎金,甚至沒有逼這個業務自殺,把寒氣傳遞下去。??
目前我們要活下來,不是為了理想而奮斗,??軍團比賽就是年底比獎金,因為獎金不是公司給的,是軍團自己掙來的利潤,而且還交給公司一部分,??如果掙不到糧食,我們要敢于不發獎金,因為員工的基本收入可以開支生活必需品。??當然有些戰略業務短期內創造不出價值,我們可以通過評定的方式來確定,??但很多業績差的邊緣業務一定要砍掉,這就是調整鞏固充實提高。
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