?第一聚焦價值市場價值客戶，??把主要力量用于正態分布曲線中間的一段，一部分國家??我們在市場上就徹底放棄了。我們也有肥肉市場，把原來啃骨頭的人員調去啃肥肉。?
第二，對于艱苦國家和地區，作為將來要提拔的新生干部的考核鍛煉基地，??有些國家產量少，我們雖然還要做，但是否不再派士兵守在雪山頂，因為下來后他還是士兵，??雪山頂是考驗人的，有潛力的新生干部下來就有機會升軍長，因為小國容易綜合化，??他從概算預算、合同、投標交付、工時定額計算，解決方案一起干都做完了。??回來在干部履歷表上一天升將軍11道門檻就過了5道6道。當然有些員工守邊疆已經很長時間，??回國收入減少，還涉及孩子上學問題，他自愿留在這些國家繼續干，也不要強行調回國。?
第三，海外回國的員工要優先獲得技能培訓和上崗機會。從海外歸來的員工要有一個保護期，保護他在上崗，??保證他獲得一定的培訓，艱苦國家的人員技能可能比國內差，因為他沒有現實作戰環境，怎么進步呢？??就如高原上的士兵，雖然他站得很高，但并沒有吸收什么宇宙能量，他們付出了代價，??不能一回國就考試，然后就淘汰了，這樣艱苦地區就沒人愿意去，??所以我們要保證回國員工有崗位安排，有寬松的學習時間，至于這段時間他的能力沒有追趕上來就另當別論。?
財務要做好現金流的規劃，危難時期主要是要造血，??我們雖說2025年會好轉，但萬一到時沒有炮彈怎么辦？所以那是美好的計劃，我們要有安全的糧食措施。?
公司有兩大支出給員工分紅，包括工資穩定，這是增強內部的信心和凝聚力，??給銀行還貸，這是增強社會對我們的信任度。????已經存在較為明顯的潛在風險的項目，不要再抱有幻想，要盡快浮出來，讓審計做結論，將風險量化。與此同時依然可以繼續管理這些已經被消除的資產，??通過管理讓風險變為適當的收益，我們心里不要帶有一種泡沫幻想，一看報表挺好，決心就挺大，??但到時實際賺不到錢。?
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