2023年預算要保持合理節奏,盲目擴張,盲目投資的業務要收縮或關閉。
??全公司都要有效的使用預算,不能盲目一切將項目關閉,節約出來的人力壓到前線去,??繼續優化機關業務,合理編制人員ICT基礎設施,還是我們的黑土地糧倉,??一定要收縮到一個有競爭力的復雜硬件平臺與復雜軟件平臺,??掛在上面搭車的項目都要摘出來。軍團是建基礎信息平臺,??更好的賣ICT,基礎設施賣底座不是做生態,終端是未來我們崛起突破的基礎,但不能盲目。??現在要縮小戰線,集中兵力打殲滅戰,提升盈利。?
華為云計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主,走支持產業互聯網的道路。??數字
能源在戰略機會窗上加大投入,創造更大價值,收縮機關,加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線,要減少科研預算,??加強商業閉環,研發要走模塊化的道路,??聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力,剩余部分可以與別人連接。
除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目標,??未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉,把人力物力集中到主航道來,??我們要面對現實,不要有太遙遠太偉大的理想,快刀斬亂麻,富余人員調整到戰略預備隊,??再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。?
一定要把邊緣業務從戰略核心里抽出來。邊緣業務抽出來以后,我們先評價一下能不能做好,??還需要多少資源才能做好,做不好資源消耗巨大的業務不如關閉以后開放讓別人去做,我們不要包打天下,??如果確實是在戰略管道里的,我們必須做,又做得不夠好的就改組作戰隊伍換干部。??如果出現了一些機會窗,我們擴大了戰略預備隊和干部專家戰略資源池,??組成突擊隊去機會窗突擊。
堅持實事求是,在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想,立志為全人類服務,??現在我們的理想是什么?活下來,哪里有錢就在哪里賺一點。從這個角度出發,我們要在市場結構上調整,??研究一下哪些地方可以做,哪些地方應該放棄。?
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