2023年預算要保持合理節奏，盲目擴張，盲目投資的業務要收縮或關閉。
??全公司都要有效的使用預算，不能盲目一切將項目關閉，節約出來的人力壓到前線去，??繼續優化機關業務，合理編制人員ICT基礎設施，還是我們的黑土地糧倉，??一定要收縮到一個有競爭力的復雜硬件平臺與復雜軟件平臺，??掛在上面搭車的項目都要摘出來。軍團是建基礎信息平臺，??更好的賣ICT，基礎設施賣底座不是做生態，終端是未來我們崛起突破的基礎，但不能盲目。??現在要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。?
華為云計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。??數字
能源在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線，要減少科研預算，??加強商業閉環，研發要走模塊化的道路，??聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力，剩余部分可以與別人連接。
除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目標，??未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來，??我們要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調整到戰略預備隊，??再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。?
一定要把邊緣業務從戰略核心里抽出來。邊緣業務抽出來以后，我們先評價一下能不能做好，??還需要多少資源才能做好，做不好資源消耗巨大的業務不如關閉以后開放讓別人去做，我們不要包打天下，??如果確實是在戰略管道里的，我們必須做，又做得不夠好的就改組作戰隊伍換干部。??如果出現了一些機會窗，我們擴大了戰略預備隊和干部專家戰略資源池，??組成突擊隊去機會窗突擊。
堅持實事求是，在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務，??現在我們的理想是什么？活下來，哪里有錢就在哪里賺一點。從這個角度出發，我們要在市場結構上調整，??研究一下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。?
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