陳鋒表示，ESG層面有很多傳播和品牌方面的顯而易見的工作，但是無論是國外還是國內，大公司還是小公司，ESG融入公司內部治理體系的程度都還不夠。
ESG融入公司治理涉及眾多方面，首先就是決策機制，任何一項公司決策是否在董事會或經理層等層面認真研究 ESG或者CSR層面的相關內容？比如，某企業設立煉化工廠，其環境保護和安全生產無疑是一個重要議題，公眾十分關注，在進行決策的時候，應予以深入研究討論 。
其次就是管理體系有沒有體現社會責任要求。“目前來看，ESG融入公司治理層面多流于形式，比如有企業設置首席責任官，但并沒有將其職能和權責清晰化、制度化，造成空有職位而無實際職權，這樣首席責任官自然難以履責，ESG管理要求自然也難以落地。”
再次就是企業日常運營中，一些實質性議題要真正得到關注，并實現良好績效，比如職工權益，能否實現入職機會公平、能否實現公正晉升發展機會、能否實現績效考核科學、能夠消除性別歧視、有無職場霸凌、建設良好的工作氛圍企業文化等等，都要在實踐中獲得良好績效表現，并在ESG報告中有所體現。
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