涂政：不算顛覆，它之前在數字化轉型上做的事情依然OK，我們在這個基礎上做加法。
涂政：原因有三個點。一是能夠有預算做這么新東西的行業不多，金融算一個。二是元宇宙更多是客戶體驗方面的東西，希望我們服務的行業，非常注重用戶體驗，銀行是一個非常注重用戶體驗的地方。三是我們希望能夠為未來創造一定可能性。我們希望服務的行業，也有廣泛鏈接能力，通過我們吃透行業以后，還能對其他行業進行一些賦能。我們和銀行客戶進行一些共創，再帶著我們去滲透其他行業。目前，沒有哪一個比金融能夠連接更多行業的地方，所以最終我們就鎖定在這個行業里面。
問：您所理解元宇宙平臺的競爭壁壘都體現在哪里？愛化身獨特的模式體現在哪里？
涂政：從兩個方面來說，一方面在技術壁壘上，精度夠不夠高，數字人足不足夠真實，對于一些場景交互把握是不是準確，需要有足夠好的技術去解決的。另一方面，是你和所服務的市場結合程度究竟有多深，對他究竟有多了解，做出來的東西是不是符合他的需求，所以現在也看到行業很多友商，困擾在于不知道自己服務的是什么，所以在很多競爭當中很快就被淘汰了。
問：娛樂型數字人也是一種商業化探索嗎？
涂政：對。是我們早期的一種商業化的探索。我們當時也在研究柳葉熙這一套，但不適合我們，它更多可能是一家運營公司去做的事情。
現在 MCN可能善于做這些事。我們是科技公司，對于如何把一個數字人打造成明星這件事，我們也不大擅長，我們擅長的是如何幫助客戶，用新技術去實現他的一些新目標，我們會更加深入地與客戶業務相結合
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