最理想的產品應該是無須勞駕用戶，潤物于無聲之中。這種個人
碳交易的方式目前也已呼之欲出了，這里我們需要一個虛擬的貨幣，暫且稱之為“碳匯幣”：比如說您發生了網購行為，我們會根據您所買商品的碳足跡（即碳放用量）的高低增加或減少您的“碳貨幣”；又或者平時您做了一些
低碳行為（如走路、騎車、線上支付等等），這些行為產生的“碳貨幣”同樣可以用于抵扣商品的價格。再比如，企業對員工進行“碳貨幣”積累，并以此作為獎懲的依據；而企業或機構積累的“碳貨幣”是可以申請減免稅務機關的企業所得稅，這樣企業和員工參與的動力就十足了。除此之外，這個“碳貨幣”也可以作為對用戶低碳
評級的一個參考，就像支付寶的芝麻信用分一樣，發揮著越來越重要的作用。
其實，上述場景僅是冰山一角，所有能在自身業務閉環內實現的碳交易機制，都可以成為個人碳交易機制。
推崇這種“個人碳交易”，是因為只有消費端推動，企業才會有真正的動力去改進（開展產品碳足跡計算、碳減排、碳中和、內部碳交易閉環機制的建立等）。而個人碳交易可以設計得更靈活一些，比如也可以加入履約機制，但周期可以短一些，比如每月或每周履約一次，增強流動性。
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