范瑞彬：就微眾銀行而言，2015年剛開始做的時候，我們就明確要做
聯盟鏈，但當時也很難招相關專業資深人才。好在
區塊鏈本身不是一項新技術，它只是將之前已經存在的很多技術巧妙地組合在一起，并且產生了很好的化學反應。我們團隊的人大都來自海量互聯網服務的資深研發人員，在海量分布式系統、信息安全、隱私保護、密碼學等方面功底很深，所以轉入區塊鏈比較順利，同時我們也自己建立了區塊鏈專業人才的培養計劃，我們的同事基本都是靠自己內部培養。
就整個行業而言，目前高端區塊鏈人才還是非常緊缺的。一方面，目前行業人才的流動率比較高，自我培養技術團隊的時間周期和成本都不符合很多初創企業的需求，但從市場上招人又擔心行業過于浮躁而頻繁流失；另一方面，由于區塊鏈行業處于發展早期，行業波動巨大，對人才的需求波動也很大。這樣對于區塊鏈人才的培訓機構也是一個非常大的挑戰。但微眾銀行及金鏈盟在這中間仍然能起到“連接者”的作用：將培訓機構的區塊鏈人才與我們開源生態圈中的企業人才需求進行對接，進行供需匹配。
您多次提到構建區塊鏈開源生態，請問您如何理解開源？
范瑞彬：開源不是簡單地將代碼公開，這不是真正的開源，也沒有價值和生命力。我個人認為，公開代碼和文檔只是狹義上的開源。這是開源的第一步，當然很重要，但遠遠不夠。開源還需要讓客戶了解你、認可你、使用你，并且讓大家愿意貢獻。所以我們發現，僅靠微眾的力量，遠遠不夠。只有和眾多合作伙伴一起做有價值和有生命力的開源生態圈，才能真正地把開源項目做起來，真正推動行業向前。
在您看來，區塊鏈經過幾年的發展，如今發生了哪些變化？
范瑞彬：首先現在大家不再像之前那樣狂熱的原教旨主義了，整個行業仿佛都在進行自省。我這幾天峰會上聽到最多的就是探討各種“誤區”：技術誤區、場景誤區、認知誤區等。可以看出，現在整個行業更務實，更穩健，不再糾纏于概念和炒作，而是從需求、場景、業務、技術等多層次關注區塊鏈如何賦能實體經濟。
再比如，以前一談區塊鏈就是去中心化，但我們從一開始就不認為區塊鏈是“去中心化”的，“多中心”更加符合我們的觀點。如今，越來越多的人也開始意識到這一點。這就是整個行業的成長和變遷的縮影。
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