在配用電領域的泛在電力
物聯網,是未來智慧
能源商業模式的戰略要地所在。那么如何從現有的一窮二白的局面逐步過渡呢?要知道互聯網行業是經過了幾十年的積累,突破了大量的技術壁壘(比如TCP/IP、ARM芯片、Linux等)才走到今天的。
泛在電力物聯網在技術方面也需要走很長的路,當然有一定的后發優勢,很多消費電子的技術都可以沿用過來,而不需要再去研發部分通用的技術。我想這也將給廣大的電力二次設備制造商帶來創新機會。
另一方面是需要解決誰來買單的問題,個人認為大型能源企業在這方面是有一定優勢的——通過自身的項目需求去培育新技術,使其快速成熟跨越鴻溝(參考技術創新鴻溝理論),這種技術的下沉(或者叫溢出)效應將會為泛在電力物聯網的普及掃除一定的障礙。
當然更重要的是需要實現客戶價值閉環,特別是圍繞“用戶側”的泛在電力物聯網,必須要有客戶為數字化買單,雖然可以部分依靠行政力量,通過補貼或者試點項目投資的方式,但是絕大多數的數字化還需要通過線下的服務去推進,以不斷的價值鏈迭代的方式逐步實現數字化。
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