近日，原興業證券研究所副所長袁煜明正式加盟
火幣中國，擔任
區塊鏈研究院院長，負責區塊鏈行業研究與規范制度。公開資料顯示，加入火幣前，袁煜明為興業證券研究所副所長，計算機互聯網行業首席分析師。在昨日的“2018第二屆粵港澳大灣區區塊鏈未來技術峰會”上，袁煜明發表了主題為“區塊鏈的本質”的演講。
袁煜明認為，區塊鏈思維與互聯網思維有本質不同，互聯網思維強調的是用戶和閉環，而區塊鏈的本質是共贏。通過區塊鏈和通證，可以設計出一種共贏機制，把所有的員工、用戶、供應商、廣告商等等，都綁定到一條船上，極大的激發企業、鏈、基金會、社區的活力，這跟傳統的股份制相比是質的提升。
袁煜明談到，區塊鏈不是一次生產力革命，和蒸汽機、電力、計算機以及未來的
人工智能、量子計算不一樣，和它相似的是印刷術、造紙術、股份制、互聯網，都是對生產關系的解放。
以下為袁煜明演講全文，巴比特編輯整理：
首先，我們來探討一個很基本的問題。區塊鏈的本質是什么？是分布式賬本嗎？是點對點傳輸嗎？還是非對稱加密？可能還有很多人會覺得是去中心化。但我覺得都不是，這些都只是手段，不是目的，更不是本質。
我認為，區塊鏈的本質，是共贏，我們在同一條船上。互聯網思維，如果用兩個字概括，可能是用戶，可能是閉環，見智見仁。區塊鏈思維，如果用兩個字概括，那就是共贏。
就像法國哲學家帕斯卡說的：人只不過是一根蘆葦,是自然界最脆弱的東酉。之所以我們人類能打敗各種比我們強大得多的野獸，最終在自然界崛起，很大程度靠的就是人與人之間形成了集體，一塊協作共贏。
最開始人類的協作靠的是語言文字，之后有了造紙術、印刷術就效率更高了，再到股份制，都是在幫助人類實現協作共贏。現在到了區塊鏈。
曾經很長一段時間里，股份制是個很先進的機制，能把大家團結到同一條船上合作共贏。股份制是怎么出現的？是出現在大航海時代，西班牙人、葡萄牙人、英國人都要坐船出去冒險，可是單個人都沒有那么多錢，只好大家一塊湊一湊錢，成立股份公司，每次出海探險回來，按照股份來分配利潤。所以當時股份制是很先進的機制。
但現在社會已經又向前發展了五百年了，發生了很多變化。仍然去套用大航海時代的股份制，其實已經是刻舟求劍了。
給大家說三個段子：
第一個：互聯網就是羊毛出在豬身上，狗來買單
第二個：A股所有軍工企業的市值加起來，不如三瓶酒（茅臺、五糧液、洋河）
第三個：A股上市公司一年的利潤，買不起
上海10平方米的房子，但是，只要賣掉1%的股份，馬上可以買下整套別墅。請問，樓市和股市，哪個的泡沫更大？
這三個段子之所以成為段子，之所以廣為流傳，是因為這三句話都很荒謬。但更可怕的是，這三句話都不是魔幻現實主義，都是現實，都是真實存在的。
我們可以去指責人心不古，指責投資機構利欲熏心，就知道炒房炒股票，指責互聯網企業家缺乏社會責任感。但我們有沒有去深思過，這種荒謬的事情這么多，肯定是有原因的。背后的原因是什么？
我認為，最本質的原因就在于股份制。
大航海時代人家當年開船出去，別無所求，就為了獲取利潤。但現在的企業，為什么還是只把利潤作為唯一的標尺。軍工企業為國家，為人民做出了很大的貢獻，但在利潤的標尺下的確沒法和白酒企業比，所以市值就是沒有三瓶酒高。很多互聯網企業，其實為社會降低了信息傳播成本，大幅提高了社會效率，其實是很有價值的，但股東不滿意啊，沒有創造利潤啊，只好想盡辦法讓羊毛出到豬身上，讓狗買單。
包括為什么很多A股很多公司一年利潤沒多少，買套房子都買不起，賣掉一點點股份就可以買下一套別墅？當然這里肯定有一些股票是炒作到比較高的市值，但還是有很多股票，技術上有很多突破，行業地位很高，就是沒有利潤。基金經理愿意去給這些股票估值溢價，愿意以比較高的市值去對公司估值，所以他們市值還是高。但基金經理投資過程中也很難受，雖然他們有樸素的想法覺得這些企業很偉大值得投資，但市盈率太高總是感覺和自己的理念不符，也容易被基民罵。
這些所有的問題，歸根到底就是股份制下只追求利潤，企業只對股東賺取利潤負責，市場把利潤作為評估公司的唯一標尺，從而造成的畸形。
現代的企業，是個龐大的體系，非常復雜。好的機制，應該可以把各方面力量都調動起來。但現在只有幾個大股東在焦慮，在著急怎么做利潤。其他人呢，比如客戶，拿的是公司的產品，產品好用就行，和公司股份沒關系；比如供應商，拿的是公司的貨款，和公司股份也沒關系；比如推廣渠道，他們只拿返點，和公司股份也沒關系；就算是員工，多數員工的主要收入來源是工資，不是股份，所以公司股份怎么樣和他們沒關系。這不是一個共贏關系，不是一種好的機制。
我們來看看區塊鏈的世界是怎么樣的。
舉個例子，我們都知道51%攻擊。如果單個礦池的算力超過51%，就可以為所欲為。但
比特幣這么多年下來，為什么沒有出現這種情況？事實上出現過很多次，包括
btcGuild、ghash，都曾經接近甚至超過51%的算力？中本聰已經不知所蹤，為什么他們沒有選擇操控比特幣？因為一旦礦池算力接近甚至超過51%，群眾就開始擔心，幣價會下跌，礦工們紛紛退出這個礦池，最后礦池自己也去主動限制算力增長。
為什么大家會這么有凝聚力，是因為礦工、礦池有崇高的情懷和對比特幣的熱愛嗎？或許有一些，但多數礦工都是普通人，最主要的，是因為比特幣設計的是一種共贏機制。大家都在一條船上。
大家注意我前面詮釋共贏機制時，用的不是“同一個世界、同一個夢想”，對于團結廣大礦工來說，更重要的是，讓他們明白，我們是在一條船上，你要是打自己的小算盤，船會沉。
再舉個例子，
以太坊的創始人，Vitalik。他當年創立以太坊的時候只有20歲，也不知道怎么如何創辦一家公司。他怎么辦？他發了一圈郵件，回復他電子郵件的前10位成為聯合創始人。這個在傳統股份制公司的體系里看很不靠譜，但無心插柳柳成蔭，以太坊獲得了成功。現在Vitalik已經是幾百億的身價，是歷史上身價最高的碼農了。
我們來設想一下，如果當年Vitalik不是那么幼稚，設立了一個股份制公司來做以太坊，現在是什么后果。
第一種，就是把代碼完全開放出來。那就是給社會做貢獻了，什么好處也得不到。現在整個IT世界的運行，每天都需要萬維網，需要Java，需要關系型數據庫，但有人還記得是誰發明了他們嗎？那些人對IT產業做出的貢獻，我覺得要比比爾蓋茨，比扎克伯格更大，但他們最后完全沒有在財富上得到體現。
第二種，就是通過股權融資，通過捐贈，頑強地活下去。就像中國的AcFun，也就是A站。不知道在座有多少位是二次元愛好者，雖然我也不是，但我知道A站是中國二次元文化的源頭，是很多很多粉絲心里的圣地。A站一直恪守“我就算倒閉，也不會收用戶一分錢”。但節操帶不來利潤，A站被賣來賣去已經賣了六七次了。你在粉絲心里是個寶又怎么樣，帶不來利潤的只能被賤賣。前一陣二月份時，一度A站已經關了，官微發了一條特別悲壯的微博“我想再活五百年”。無數的粉絲在下面留言，挽留，鼓勵，祝愿。可是這不是一種共贏機制，粉絲再多，他們不是股東也不是管理層，他們改變不了現狀。很高興地看到最近A站又艱難地復活了，但我感覺A站未來的路都還是比較艱難的，不太可能像以太坊那么風光。
第三種，就是靠做廣告，靠向土豪收費，羊毛出在豬身上。這樣的公司太多了，我不一一舉例了。那些APP，曾經大家都很喜歡，但最后為了賺錢，都開始變味了，也被很多用戶罵，他們終究變成了他們當初討厭的樣子，可是有什么辦法呢。
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