我們回顧一下互聯網思維，互聯網思維在剛剛橫空出世時，是非常驚艷的。每次和傳統企業只要講“閉環”兩個字，傳統企業就會肅然起敬。從閉環延伸出了很多套路，像二次傳播、像生態、像大數據。我們第一次知道了，原來商業還可以這么玩。相比傳統的一手交錢一手交貨的商業模式，閉環就好像從茹毛飲血，一下子走向了青銅器時代，非常大的進步。
那
區塊鏈思維是什么？是共贏。體現是什么？一個是可以有自來水，大家知道自來水什么意思吧？是從水軍延伸出來的一個網絡用語，就是不需要花錢買水軍，自然會有很多粉絲來幫你搖旗吶喊。一個是可以把全方位的力量都凝聚起來，合作共贏。
那你說互聯網有沒有自來水呢？總的來說在這方面互聯網企業還是比較落后的。我們都知道互聯網企業如果要做用戶數，都得花錢買流量，很遺憾現在流量越來越貴。
以往互聯網的歷史上，不靠廣告，就靠群眾自發推廣達到很大用戶規模的產品就一個。大家知道是哪個嗎？微信紅包。用微信紅包負責人、騰訊財付通產品總監吳毅的話說，微信紅包是財付通的一個小團隊開發了10多天加班趕出來的一款春節應景作品，初衷是增加一些新年氣氛。團隊沒想到會受到這么多關注。結果微信紅包靠著人民群眾的口口相傳，14年春節一下子就火了，被譽為偷襲了馬云的珍珠港。
很遺憾，這種打法在最近幾年的互聯網歷史上屬于鳳毛麟角，大部分企業還是得買流量。
但這在區塊鏈世界里很常見，比如網易星球，他推出了一個月用戶量就過百萬了。網易星球只是個內測產品，完全沒有去做推廣，就靠用戶之間相互邀請。用戶都知道，成功邀請了用戶，就可以增加原力。
再比如最近EOS在競選超級節點。這里我們不對EOS項目本身做任何評價，只是以此舉例子。我們看到有很多大佬都費了很多力氣競選超級節點。他們都在許諾，如果做了超級節點，要怎么扶持DAPP，如何投資生態，如何發展社區。但其實運營一個超級節點的投入是百萬級的，BM也不會給超級節點一分錢的IT服務費。我們每一家企業都有IT供應商，企業家敢告訴他們不準備再付錢了嗎？供應商肯定都跑了，更不可能還費盡力氣來競標供應商了，不可能來幫你建設生態了。但在EOS上，因為超級節點可以獲得
token的獎勵，大家就都會很賣力。
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