目前市場上有兩個項目，它們在還沒有
token的時候，就已經做了相應的事情，而且成績不錯。
第一個是趣頭條，它在2016年6月上線，距今不到兩年。這個項目是我老媽推薦給我的，很多趣頭條的用戶都是四、五線的城市居民，他們為什么愿意看？因為他們看完一篇文章后可以獲得50個金幣，你把文章轉發到朋友圈，如果有人通過這篇文章注冊你也會獲得50個金幣，同時趣頭條還有一個叫做收徒弟的裂變機制，當你下一級的徒弟看文章時，你也會有對應的金幣激勵，而金幣是可以兌換成現金的。
通過這些金幣激勵方式，趣頭條獲得了非常成功的成績，2017年年底數據顯示，趣頭條APP注冊用戶超過七千萬，每月活躍用戶達到三千萬，日活躍用戶達到一千萬，現在還準備赴美IPO。
另外一個項目是昆山服裝企業，每年有幾個億的營收。這個企業內部有一個米票系統，這個米票系統會面向內部員工和上下游合作伙伴發行，很多的消費者和代理商也持有米票，米票代表著分紅權，每年公司會拿出一定的利潤按照米票持有金額進行分紅。
那怎樣的行為可以獲得米票呢？比如某部門要組織一次培訓活動，但是內部資源不夠，該部分可以在拿一百個米票懸賞，哪個部門愿意提供一個場地，哪個部門愿意提供講師，那么一百個米票就給誰。通過這個方式，這個企業的業績幾年時間翻了好多倍。在這個案例匯總，其實米票也可看做一個Token，唯一的區別就是流動能力沒有Token強。
以上兩個例子就向我們證明：難的不是發行Token，而在于制度設計。
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