新生事物發展早期，技術本身的實踐對業務實踐的影響最為直接。在當前互聯網環境中，
區塊鏈業務層面的實踐可能沒有那么多雄心可以施展。
1、在互聯網中孵化，區塊鏈成長仍需依賴舊有格局
巨頭被傾覆在互聯網創業浪潮下并不是什么稀奇的事，也因此總有新進者抱著“偉大的愿景”躍躍欲試。互聯網時代的創新經常有這樣的雄心，但處于起步階段的區塊鏈，可能沒有這樣的機會。
一方面，上文所提技術限制仍然有高企的門檻，另一方面，區塊鏈的任何玩法都離不了大量的獨立參與者，讓合作伙伴或者用戶對
區塊鏈項目本身取得一致是一件十分需要影響力和資源力的事，在互聯網環境中孵化的區塊鏈項目，商務上仍然需要依托舊有格局。
例如，騰訊相關
區塊鏈技術已經被應用在了
供應鏈金融、物流信息、法務存證、
公益尋人、騰訊微黃金等多個領域；京東去年6月成立“京東品質溯源防偽
聯盟”，“拉攏”眾多行業分布、不同大小及企業特性的合作伙伴；亞馬遜與Luxoft及另外五家國際知名咨詢公司合作開發在亞馬遜AWS上運行的區塊鏈解決方案；沃爾瑪2.2秒獲取全部食品信息要客服合作供應商忌諱的食品信息泄露顧慮，尤其是大型
農業產品伙伴（農業食品競爭中充滿了秘密）……除卻技術因素，把這些資源聚攏本身就是一件很難的事。雖然不是全然沒有機會，但相對那些可以靠奇思妙想一夜崛起的互聯網玩法，創業企業在區塊鏈這里更為艱難。
2、沒有彎道超車，不過也沒有贏家通吃
某種程度上，當下的區塊鏈起到的更多的還是對原有業務的鞏固、提升作用。京東金融的
區塊鏈應用明確說是“提升現有場景信任基礎和風控水平”，而非一個新事物；斐訊天天鏈N1建立在已有的共享
物聯網基石上，是加深共享的動作；美圖的區塊鏈建立統一的入口機制，全網共享用戶美妝數據但無人占有，其目的在于保證私人數據不被掌控的同時增強美妝
電商推薦機制的準確性。
所以，對于當前階段的區塊鏈而言，只有那些原本業務就非常優秀的企業，才能通過引入區塊鏈技術結合原有業務優勢實現1+1＞2的優勢放大作用，鞏固已有的、領先的行業競爭態勢，而本身業務沒有做好，區塊鏈技術優勢的發揮將十分有限。
除了表中列舉的項目，市場上已經很難再發現其他還算成功的案例，這進一步說明業務基礎的重要性。不過，這種非獨立存在的性質，也決定區塊鏈不存在贏家通吃的可能。那些互聯網大佬推出的區塊鏈服務（例如騰訊微眾銀行的商用區塊鏈開放平臺及TrustSQL開放平臺業務）也只是一個方便本身原有業務開展的新觸角，如果原有業務不是贏家通吃型的，區塊鏈的使用也不具備掌控一切的目的和條件。
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