顯然，誰能擁有云服務背后的計算資源，誰就控制住了數字世界的油田，誰的app占據著巨大流量，誰就掌握了數字世界最重要的生產資料，誰的api被更多app調用，誰就控制住了數據流通的管道和閥門。所以大家看到，全球市值排名前十的公司，有7家是科技巨頭。排名前五的公司，都是擁有著比石油更貴，比錢本身還值錢的數據。無論是美國的亞馬遜、谷歌、微軟，還是中國的阿里巴巴和騰訊，都無一例外地壟斷著公有云超過50%的市場份額。這就是我們目前的云服務生態。
那么當云服務生態因為壟斷而導致極度中心化，這里面就會產生各種各樣的問題。比如像Facebook這樣的社交巨頭可以輕易使你的數據泄密被用作它途，不管是商業上的還是政治上的，比如大家常用的打車軟件，很有可能根據大數據殺熟，讓你能使用到的互聯網服務不再廉價，又比如成本收益比的扭曲，使得網絡充斥著虛假信息和各種水軍。
最可怕的是，壟斷的下一步就是抑制創新和開放本身。具體到前面所說的API經濟。大家會發現有兩股力量在互相抵消，linkedin就是很好的例子。最初，這家公司開放了幾個API，讓開發人員以各種方式使用LinkedIn工具。這個計劃非常成功，使得用戶在其他服務中可以分享大量來自他們賬戶的信息。但是linkedin很快發現，當API用戶可以簡單地將公司服務器中數據用來獲利時，開放API變成了利人不利己的賠本生意。所以很快，該公司宣布決定關閉大部分API，或者嚴格限制僅對付費會員開放，這樣一來，公司數據確實保住了，但是卻不僅扼殺了一個原本充滿活力的開發者生態系統，而且公司服務器中的數據也回到原來靜止如水的狀態，即使能通過API付費獲得一定收益，但失去了網絡效應后，也產生不了更多價值。
問題出在哪里？第一，數據的流動需要消耗成本，誰來承擔？第二，數據在產生后歸誰所有？第三，數據在傳遞過程中產生的價值，如何定價，由誰來分享？說到底，就是數據的記賬和分賬問題，在目前的模式下無解。
一句話，傳統云服務并不是能夠實現共贏的協作生態。
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