各中小交易所加緊開發跟進“交易即挖礦”，不完全統計，目前“交易即挖礦”平臺已經有數十家。壯烈如某些因技術無法支撐而“出師未捷身先死”，后來者仍對此樂之不疲。
看似
數字貨幣交易所大片虧損，為何仍是兵家必爭之地？
新進場的交易所在增加，但并非全都采用“交易即挖礦”。
這給了行業新的獲客的賺錢方式，在這之前，媒體曾經報道的交易所上幣費+手續費+割韭菜的“暴利”，在新進者涌入+熊市漫漫的背景下，早已成為過去。
我們可以來算一筆賬，只靠開交易所賺錢，起碼要有多少交易量才能盈虧平衡？
據業內人士測算，基礎的撮合清算 + 錢包系統的開發，直接從基礎服務商購買的大約需要數百萬元。
新加坡
區塊鏈技術服務商 ChainUP 創始人兼 CEO 鐘庚發告訴 Odaily星球日報，他們會為客戶提供幣幣交易系統、OTC 系統、期貨合約系統等。后續運營“至少至少”需要 10 人團隊，包括二次開發、運維、商務、客服等。
Odaily星球日報從交易所服務商 MasterDax 了解到的也類似，不過運維團隊的人數就比較飄忽。MasterDax 創始人李成表示，系統交付之后客戶如果要好好運營一家交易所，一般需要 30-50 人，這也是大多數中小交易所的團隊情況；但老牌交易所云幣網在最艱難的時候，僅靠老貓和邱亮兩人支撐到了
ico 崛起的輝煌。
后續運營如果僅靠手續費，鐘庚發和李成均表示一家交易所大概日交易量“5000萬”（人民幣）就能盈虧平衡，幾萬用戶就能支撐一家交易所。
在大部分中小交易所都依靠機器人或做市商提供流動性的今天，達到這個量的交易所是行業的少數，絕大多數交易所的生存現狀就像何一說得那樣。星球日報了解到，即便是某些大交易所，由于成為了黑客的攻擊的中心，交易所業務也是“入不敷賠”。
在“主營業務”利潤寡淡的情況下，如今涌現行業玩家眾多，主要有以下原因：
1、前期籌備需要一定時間，直至今日上線。交易所行業在初期確實有很多利潤空間和機會。有業內人士表示，“現在已經晚了，原來最好的機會是九四之后”。
幣安正是在當時快速跟進，收獲了一波紅利；可惜對于九四之后才看到機會的創業者而言，選擇自行開發系統的，起碼需要幾個月，跟進得慢的只能是失之交臂，更別說在幣安崛起才看到機會的人。
2、交易所的門檻較低，技術服務商更進一步降低了門檻。區塊鏈行業中，最為成熟的是挖礦、錢包和交易所，前兩者有一定技術壁壘，做項目靠 PPT 融資的時代已逝，對于想進入區塊鏈行業的人而言，交易所屬于門檻低+來錢快，無疑是一個還不錯的選擇。
3、交易所幾乎是產業鏈的頂端，在行業中占據極大話語權。交易所主營業務本身可以不賺錢，依靠其在行業中的位置可以找到其他的盈利模式，比如投資，或以交易所作為底層做游戲等。“每個人都不想被割”，尤其對于項目方和資方而言。李成透露，資方是 MasterDax 的重要客戶類型之一，他們對虧損并不在意，“孵化了大量項目，有那么多產業”，交易所已成為了必不可少的一個環節。一位
幣圈老人揭示了行業的秘密：
交易所肯定是做到最大最爽。在傳統
金融行業交易所要中立，但是幣圈講的是話語權，比如媒體、資本，交易所做大了之后有無數種盈利方式。
4、“交易即挖礦”給了交易所平臺幣一定使用場景，讓發平臺幣不僅是頭部交易所的專利，給交易所盈利帶來新場景。原來的交易所依靠上幣費、手續費、尾部盈余等賺取收益，即便能與項目方一起共享收益，也只能從中分極小一杯羹，“交易即挖礦”相當交易所自己就是“項目方”，通過回購等手段做市值管理和賺取收益。正如鐘庚發所言，“交易即挖礦”靠平臺幣升值賺錢，只要其所釋放的成本和散戶進來的速度能獲得平衡，就是良性的循環。所謂控制成本即控制幣價和幣的產量，讓其上漲適中，避免暴漲暴跌。
火幣創始人
李林的看法有點類似，他認為交易即挖礦只是一種早期營銷模式，相當于把整個平臺的未來收益分給早期的貢獻者，這種模式確實不具備持續性。他還表示，這種模式應用不好會成為用戶很大的危害，如果交易所未獲得良性成長，風險巨大。“你要有非常巨大的能力來把控風險，要非常強的能力，在短時間內取得快速的發展，抓住交易挖礦的有效期，讓自己成為一個真正的交易所。”
至于大交易所“自身”為什么不跟進“交易即挖礦”，業內人士認為是“不能而非不為也”。由于“交易即挖礦”需要依靠幣價升值賺錢，BNB等平臺幣本身的幣價已遠超其本身的價值，難以繼續拉升。
5、從業者認為格局未定，交易所行業還有機會。從存量市場中看，新玩法也許能爭取現有用戶。從增量市場上看，橫向交易所在全球范圍內的滲透率有待提高；縱向交易所的玩法在分化，衍生品、挖礦、主打不同主網的交易所層出不窮，探討新的盈利模式。具體這兩個市場的機會我們將在下面兩部分討論。
由于上述不同的盈利方式存在，其實某些小交易所只要有一定用戶，都可能找到出路。鐘庚發總結，交易所還處在行業早期，整個行業還有很大發展潛力。
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