二
?“利益共享,風險共擔,人人皆股東,
區塊鏈+電商的去中心化模式是大勢所趨。”
“未來去中心化的電商模式會是新的機會,也許能夠重塑傳統電商模式。”盧亮這樣對一號財經說到。
盡管信念堅定,現實卻給了盧亮不小的打擊。
區塊鏈+電商最大的難題在于行業內的基礎設施搭建極其不完善,尤其是電商在區塊鏈上的基礎建設。類似承載未來電商的分布式云計算,既要能夠給電商提供支付、信息流、物流管理,也要提供交易、貸款、抵押等綜合性基礎服務,以目前的
區塊鏈技術實現類似的交互尚有難度。
“可以把CyberMiles理解為電商領域的
以太坊,我們要做的就是在一條鏈上實現電商交易的所有需求。”
傳統互聯網重應用,輕協議,區塊鏈剛好相反。盧亮特地舉了一個例子說明協議的重要性。
假設某人的資產很多都是
數字貨幣,因身體不好,擔心未來自己不在,資產如何留存?這種情況,就可以在區塊鏈上搭建一個協議,類似遺囑一樣,不論多長時間,只要賬號的內容沒有變動,到一定時間協議就會自動履行,按照之前設定好的比例把數字資產分給指定繼承人并達到他的賬號上,既解決了資產存續也保障個人的財產分配安全。
底層技術的完善決定著行業發展速度,協議相當于區塊鏈整個生態的基石。“首先也是最重要的就是入手協議層,把底層搭建好,這樣在上面的新電商平臺就會像搭積木一樣容易,也符合未來去中心化電商的發展方向。”盧亮強調道。
技術不是改變商業,而是更好的服務商業。目前CyberMiles已經梳理了12個大類、371個小類別的商業合約定制模版,基本覆蓋大多數商業應用場景。
在盧亮的設計中,CyberMiles將會發揮底層基礎服務商的職能,商家可以在上面自行搭建網站,同時官方會提供多種服務,類似物流、客戶評價體系,客戶基本信息反饋以及相應的支付手段等等,充分滿足使用者的需求。
“利益共享,風險共擔,我們并不想再建一個區塊鏈中的‘阿里’。”
“區塊鏈技術把
金融支付等過去較重的模式變得更輕了,數字貨幣購買是未來趨勢。”盧亮篤定地說。
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