?一組調查數據顯示，歐美國家的健身人群比例常年維持在18%左右，然而到了國內，這組數據卻是降到不足1%。
“國內能長期健身的人太少了。”吉樂無奈地搖了搖頭，“盡管人們都有自我調整、自我優化的需求，但終歸還是被各種因素影響，導致半途而廢，沒能堅持下去。”
但是，基于行業現象，我們不得不說，傳統健身房的商家們利用人們的“懶惰從眾”心理，打得一手“好牌”。在這個資金回流極快且現金池穩定的行業，其充分利用人性進而催生出不飽和場景，誘導人們進行消費，同時再輔以相關的私教課等相關課程，獲利頗高，然而用戶的實際體驗卻始終踏步不前。
“其中甚至不乏一些健身房跑路的情況出現。”面對行業亂象，吉樂頗有些感慨道。
在《資本論》一書中，馬克思曾經提過，100%的利潤將使人有勇氣踐踏世間一切法律，300%的利潤甚至讓人敢于冒犯絞刑的風險。
誠然，吸納足夠資金后，在層層粉飾下，“跑路”的可獲巨額利益值得他們冒這個險。
健身行業雖然被稱作為偽剛需，從根本來看，其屬于朝陽行業，尚有著很大的發展前景。但若聽之任之，最終整個行業怕是會陷入一個怪循環。
盡管誘因是人性的原生弱點。
對于如何提高人們的健身積極性，不論是通過“誘導”還是福利，從物質還是心理，真正讓人們不花冤枉錢，從多個方面來提升用戶的“自制力”，改善人們的健身體驗，這都是健身行業的亟待解決的難題，同時也是吉樂一直在思考的問題。
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