“第一個公司砸了，第二個小幅套現，第三個做SaaS，第四個就是BitMore”，丁永強僅用一句話就結束了對自己此前四段創業經歷的描述。按照他的說法，連續創業是因為“愛折騰”，但幾次創業都沒有脫離自己擅長的財務領域，也是一種“不折騰”。
“互聯網風口每隔兩年就出一個，我們不想炒概念。”
不得不說，囿于資金規模和機制成熟度，“造風口”一向是國內創投領域的一大“特長”。而被
幣圈財富神話裹挾至臺前的
區塊鏈，從登場之日起就比以往任何風口都更有爭議性。強調自己“不炒概念”的丁永強，話里話外都帶著澄清的意味。
“這次在幣圈還是面向個人的財富管理，我們希望合規發展，帶來價值。”
丁永強口中的“價值”是巴菲特被屢屢奉為圭臬的“價值投資理論”，雖然巴菲特本人就曾公開質疑“幣”的價值性。“每個人有不同的理解，理念是一回事，但是怎么看幣是另一回事”，丁永強說。
在丁永強看來，
token（通證）更像是一種流通權，初衷在于去中心化。
一方面，用信貸思維很容易理解Token的直接經濟價值。“一個公司把自己的Token換成錢，就等于預支未來收益實現當前發展”；另一方面，Token也是對現有生產關系的改造，甚至有顛覆組織形態的潛力。
“它產生了社區型組織，可以用更好的方式，將企業的所有的人高效的組織在一起，目標一致的奮斗”，丁永強說，“如果400多年前公司制和社區制同時存在，大多數人都會毫不猶豫的選擇后者，或許這是區塊鏈對世界最好的貢獻。”
即使對通證經濟的發展持樂觀態度，BitMore也依然是最傳統的公司制模式，沒準備“上鏈”、不發Token，更無所謂寫白皮書。
“發不發，看你的設計機制，合理、有場景、發展快，就可以發；我們不發Token，是因為看不到它對我們公司的好處，沒有促進我們生態的發展”，丁永強說。
除此之外，Token制度的不完善性也是丁永強選擇保守對待的原因。
“現在比較擰巴。Token不是股票，現有的法律環境沒有賦予Token持有者相關的所有權”，丁永強說，“只有Token和持有掛鉤才是完整的社區制。”
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